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第1章：中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 11

1.1 體育產(chǎn)業(yè)概述 11

1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 11

1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 12

1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段劃分 13

（1）非市場化的事業(yè)型體制階段 13

（2）體育產(chǎn)業(yè)起步階段 14

（3）正規(guī)的產(chǎn)業(yè)化探索階段 14

1.1.4 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 15

1.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16

1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 16

（1）《中國人民共和國體育法》 16

（2）《全民健身計(jì)劃綱要》 16

（3）《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》 17

（4）《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》 17

1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 20

1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 22

1.2.4 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 23

（1）居民人均收入 24

（2）居民人均教育文化娛樂支出 25

第2章：中國體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 26
2.1 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 26

2.1.1 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況 26

2.1.2 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 28

2.1.3 日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 29

2.1.4 歐盟體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 30

2.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 31

2.2.1 2013-2018年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)情況 31

（1）調(diào)查情況說明 31

（2）2013-2018年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)分析 31

（3）2013-2018年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展情況 32

2.2.2 2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營狀況分析 34

2.2.3 中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題 34

（1）對(duì)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不大 35

（2）核心產(chǎn)業(yè)不突出 35

（3）發(fā)展不平衡 35

（4）行業(yè)壟斷設(shè)置壁壘 36

（5）事權(quán)不明，管辦不分 36

（6）資源利用不充分 36

（7）供需矛盾突出 37

（8）無形資產(chǎn)開發(fā)不力 37

（9）人才匱乏 37

2.3 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 38

2.3.1 中國體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢 38

（1）體育產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模 38

（2）體育消費(fèi)市場潛力 39

（3）體育產(chǎn)業(yè)日趨多元化 39

（4）體育傳媒業(yè)角色作用日益凸顯 39

2.3.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 40

（1）體育競賽業(yè)化特征日益鮮明 40

（2）體育健身業(yè)國際化趨向日漸凸顯 42

（3）體育用品業(yè)“品牌為王” 45

（4）體育中介業(yè)日益追求標(biāo)準(zhǔn)化 47

（5）體育傳媒業(yè)大規(guī)?；厔?50

（6）體育彩票業(yè)專業(yè)化特色日益顯著 53

第3章：中國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析 56
3.1 體育競賽業(yè)發(fā)展分析 56

3.1.1 體育競賽業(yè)概況 56

（1）體育競賽業(yè)內(nèi)涵和地位 56

（2）體育競賽業(yè)分類 56

（3）體育競賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 56

3.1.2 職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析 57

（1）職業(yè)體育賽事概況 57

（2）職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 57

3.1.3 其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析 71

（1）非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 71

（2）非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 78

（3）非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析 84

3.2 體育健身業(yè)發(fā)展分析 97

3.2.1 體育健身業(yè)概況 97

（1）體育健身業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式及市場劃分 97

（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境 99

（3）健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 102

（4）健身業(yè)發(fā)展趨勢 104

3.2.2 俱樂部經(jīng)營模式分析 106

（1）健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn) 106

（2）健身俱樂部經(jīng)營模式 108

（3）健身俱樂部存在的主要問題與建議 112

3.2.3 非俱樂部經(jīng)營模式分析 115

（1）非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn) 115

（2）非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式 118

（3）非俱樂部健身業(yè)市場經(jīng)營成本與收益 124

（4）非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 126

3.3 體育用品業(yè)發(fā)展分析 129

3.3.1 2013-2018年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 129

（1）中國體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 129

（2）2013-2018年體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 135

（3）2013-2018年體育用品業(yè)供需平衡分析 166

（4）2013-2018年體育用品業(yè)進(jìn)出口市場分析 175

3.3.2 體育用品業(yè)競爭狀況分析 181

（1）國際體育用品業(yè)競爭狀況分析 181

（2）跨國公司在華市場布局 195

1）美國耐克（NIKE）公司 195

2）德國阿迪達(dá)斯（ADIDAS）公司 196

3）英國銳步（REEBOK）公司 197

4）德國彪馬（PUMA）集團(tuán) 198

5）意大利卡帕（KAPPA）公司 198

6）日本美津濃（MIZUNO）株式會(huì)社 199

7）美國哥倫比亞（Columbia）公司 200

8）美國愛康（ICON）公司 200

9）德國JACK WOLFSKIN公司 201

（3）行業(yè)國內(nèi)市場競爭狀況分析 201

3.3.3 體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測 213

（1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢 213

（2）中國體育用品行業(yè)前景預(yù)測 214

3.4 體育場館運(yùn)營業(yè)發(fā)展分析 215

3.4.1 體育場館概況 215

（1）新時(shí)代的體育場館 215

（2）體育場館業(yè)整體發(fā)展概況 217

3.4.2 體育場館運(yùn)營與效益分析 222

（1）體育場館的公益性服務(wù) 222

（2）體育場館的營利性開發(fā) 224

（3）體育場館效益透視 227

（4）體育場館業(yè)存在的主要問題與對(duì)策 230

3.4.3 體育場館運(yùn)營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對(duì)策略 234

3.5 體育中介業(yè)發(fā)展分析 238

3.5.1 中國體育中介業(yè)概況 238

（1）體育中介的內(nèi)涵及分類 238

（2）體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 239

（3）體育中介業(yè)經(jīng)營方式 244

（4）體育中介業(yè)經(jīng)營效益 249

3.5.2 國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 251

（1）國外體育中介業(yè)需求分析 251

（2）國外體育中介市場的運(yùn)作方式 253

（3）國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢 255

（4）國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析 258

3.5.3 中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對(duì)策措施 260

3.6 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 264

3.6.1 體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 264

（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 264

（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 267

3.6.2 體育傳媒業(yè)競爭狀況分析 271

3.6.3 體育媒體運(yùn)營個(gè)案分析 282

（1）CCTV-5個(gè)案分析 282

（2）新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析 288

3.6.4 體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢 298

3.7 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 299

3.7.1 體育彩票現(xiàn)狀分析 299

3.7.2 體育彩票公益金的運(yùn)作模式 300

3.7.3 體育彩票公益金的使用分析 301

3.7.4 體育彩票的社會(huì)效益分析 302

第4章：中國部分省市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 304
4.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 304

4.1.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 304

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 304

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 304

（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 305

（4）居民收入 305

（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 305

4.1.2 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 305

4.1.3 天津市團(tuán)泊體育新城建設(shè)情況 306

（1）團(tuán)泊體育新城地理位置 306

（2）團(tuán)泊體育新城建設(shè)規(guī)模 307

（3）團(tuán)泊體育新城三大開發(fā)主題區(qū)域 307

（4）團(tuán)泊體育新城“四個(gè)點(diǎn)” 307

（5）團(tuán)泊體育新城建設(shè)意義 308

4.1.4 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 310

4.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 310

4.2.1 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 310

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 310

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 311

（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 311

（4）居民收入 311

（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 312

4.2.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 313

4.2.3 《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》 313

（1）《意見》的基本框架和主要內(nèi)容 313

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 314

（3）評(píng)選體育骨干企業(yè) 315

（4）規(guī)劃建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū) 315

（5）設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 316

（6）落實(shí)稅收優(yōu)惠政策 316

（7）扶持體育服務(wù)業(yè)發(fā)展 317

4.3 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 317

4.3.1 ?？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 317

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 317

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 317

（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 318

（4）居民收入 318

（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 318

4.3.2 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 318

4.3.3 ?？谑信e辦的大型體育賽事分析 319

（1）2013-2013規(guī)劃擬開展的重要體育比賽 319

（2）已開展體育賽事分析 320

（3）體育賽事影響分析 321

4.3.4 ?？谑屑涌旖ㄔO(shè)“中國高爾夫旅游之都” 321

4.3.5 《海口市文化體育發(fā)展（2013-2018年）五年規(guī)劃綱要》 321

（1）總體目標(biāo) 321

（2）發(fā)展任務(wù)和主要措施 322

4.4 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 324

4.4.1 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 324

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 324

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 325

（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 325

（4）居民收入 326

（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 326

4.4.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 326

4.4.3 江蘇省《省政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》 326

（1）《實(shí)施意見》出臺(tái)的背景 326

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 327

（3）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù) 327

（4）政策保障 328

4.5 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 329

4.5.1 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 329

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 329

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 330

（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 330

（4）居民收入 331

（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 331

4.5.2 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 331

4.5.3 浙江省“黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”掛牌 331

（1）黃龍?bào)w育中心概況 331

（2）黃龍?bào)w育中心發(fā)展優(yōu)勢 332

（3）黃龍?bào)w育中心功能區(qū)域劃分 333

（4）中博展覽集團(tuán)與黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作 334

4.5.4 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2015年）（征求意見稿） 334

（1）發(fā)展目標(biāo) 335

（2）工作任務(wù) 335

（3）保障措施 339

4.6 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 340

4.6.1 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 340

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 340

（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 341

（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 342

（4）居民收入 342

（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 342

4.6.2 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 342

4.6.3 陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建方案 343

4.6.4 《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》 344

（1）發(fā)展目標(biāo) 344

（2）發(fā)展重點(diǎn) 344

（3）優(yōu)惠政策 346

第5章：中國體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)分析 348
5.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況 348

5.2 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 348

5.2.1 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 348

5.2.2 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局 349

（1）發(fā)展思路 349

（2）空間布局 349

5.2.3 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 349

（1）加快建設(shè)深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū) 349

（2）積極規(guī)劃深圳體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速器 350

（3）大力構(gòu)建深圳體育產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái) 350

1）深圳先進(jìn)技術(shù)研究院體育產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)中心 351

2）深圳清華大學(xué)研究院體育產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心 351

3）深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院體育用品檢測中心 352

4）深圳市海斯比船艇科技發(fā)展有限公司高性能游艇和競技賽艇研發(fā)設(shè)計(jì)中心 353

5）深圳市好家庭實(shí)業(yè)有限公司體育訓(xùn)練及健身器材研發(fā)設(shè)計(jì)中心 353

5.2.4 深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 353

（1）體育發(fā)展量化目標(biāo) 354

（2）體育產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展?fàn)顩r 354

（3）體育產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展預(yù)測 354

5.3 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 356

5.3.1 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 356

5.3.2 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 356

（1）抓好謀劃規(guī)劃，明晰發(fā)展方向 356

（2）強(qiáng)化營銷推廣，提高基地度 356

（3）積極招商選資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展 357

（4）以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 357

5.3.3 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 358

5.3.4 《成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》 358

（1）發(fā)展現(xiàn)狀 358

（2）發(fā)展目標(biāo) 359

（3）發(fā)展重點(diǎn)和規(guī)劃布局 360

（4）規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目 362

（5）保障措施 363

5.4 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 365

5.4.1 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 365

5.4.2 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 366

（1）加強(qiáng)，建立健全工作機(jī)制 366

（2）規(guī)劃先行，鋪開體育城市發(fā)展藍(lán)圖 366

1）體育產(chǎn)業(yè)普查調(diào)研 366

2）“一帶二地一中心”戰(zhàn)略布局 367

3）招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展 367

4）全面鋪開城市品牌推廣工作 368

（3）整合資源，構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái) 368

（4）先行先試，以體育用品業(yè)強(qiáng)點(diǎn)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展 369

（5）以人為本，打造體育發(fā)展群眾基礎(chǔ) 370

5.4.3 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 371

（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產(chǎn)業(yè) 371

（2）突出體育主題，打造海西“體育城市” 371

（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道 372

（4）堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)群眾性體育工作 372

5.5 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 372

5.5.1 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地概況 372

5.5.2 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢 373

（1）體育行政、總部中心 373

（2）運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和體育人才中心 373

（3）體育傳媒和科研中心 373

（4）體育訓(xùn)練中心 373

（5）體育產(chǎn)品銷售中心 373

5.5.3 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地基本布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模 374

5.5.4 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展 374

5.5.5 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題 375

5.5.6 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地下一步建設(shè)思路 375

5.5.7 體育產(chǎn)業(yè)成為北京新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 376

5.6 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 377

5.6.1 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌 377

5.6.2 樂陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 377

（1）政策支持 377

（2）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模 377

5.6.3 樂陵發(fā)展規(guī)劃 378

（1）“十二五”發(fā)展規(guī)劃 378

（2）2011-2012年發(fā)展計(jì)劃 378

第6章：中國體育產(chǎn)業(yè)營銷分析 379
6.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷概述 379

6.1.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷的概念 379

6.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的營銷者及其產(chǎn)品 379

（1）體育產(chǎn)業(yè)的營銷者 379

（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷的產(chǎn)品及其特點(diǎn) 379

6.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者 380

6.1.4 體育產(chǎn)業(yè)營銷的渠道管理和促銷方式 380

（1）體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析及營銷渠道管理 380

（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷中的促銷方式 381

6.1.5 體育產(chǎn)業(yè)營銷的新趨勢 381

（1）更加意識(shí)到媒介的重要性 381

（2）強(qiáng)調(diào)互動(dòng) 382

（3）注重現(xiàn)實(shí)的銷售額 382

6.1.6 體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物——愛動(dòng)?客廳網(wǎng)絡(luò)健身館 383

6.2 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略分析 383

6.2.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略的發(fā)展演變歷程 383

（1）營銷活動(dòng)的伊始期 384

（2）營銷活動(dòng)的發(fā)展期 384

（3）營銷活動(dòng)的調(diào)整期 384

6.2.2 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略中存在的誤區(qū) 385

（1）體育營銷目標(biāo)上存在的誤區(qū) 385

（2）體育營銷內(nèi)涵上存在的誤區(qū) 385

（3）體育營銷品牌宣傳上存在誤區(qū) 386

6.2.3 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷策略的目標(biāo)定位 386

（1）提高體育產(chǎn)品和體育服務(wù)度 386

（2）提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量 386

（3）提高產(chǎn)品國際度 386

6.2.4 體育產(chǎn)業(yè)本土化營銷策略 387

（1）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化向市場化轉(zhuǎn)變 387

（2）賽事運(yùn)作本土化 387

（3）加大宣傳力度，擴(kuò)大比賽影響 388

（4）向大眾化發(fā)展 388

（5）樹立并做大做強(qiáng)國內(nèi)品牌 388

6.2.5 體育企業(yè)立體式營銷策略 389

（1）注意力營銷 389

（2）情感營銷 389

（3）整合營銷 390

6.3 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析 391

6.3.1 李寧網(wǎng)易夢(mèng)幻西游合作案例分析 391

（1）案例背景 391

（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 391

（3）案例實(shí)施方案 392

（4）案例效果 392

（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 393

6.3.2 361度“上班推遲一小時(shí)”活動(dòng)案例分析 393

（1）案例背景 393

（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 393

（3）案例實(shí)施方案 393

（4）案例效果 394

（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 394

6.3.3 匹克品牌推廣——NBA球星中國行案例分析 395

（1）案例背景 395

（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 395

（3）案例實(shí)施方案 395

（4）案例效果 395

（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 395

6.3.4 Kappa杯互聯(lián)網(wǎng)推廣 396

（1）案例背景 396

（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 396

（3）案例實(shí)施方案 396

（4）案例效果 397

（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 397

6.3.5 安踏2010溫哥華冬奧會(huì)系列推廣 398

（1）案例背景 398

（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 398

（3）案例實(shí)施方案 398

（4）案例效果 399

（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 399

6.3.6 特步贊助英超伯明翰案例分析 399

（1）案例背景 399

（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 399

（3）案例實(shí)施方案 400

（4）案例效果 400

（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 400

第7章：中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析 402
7.1 體育用品業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析 402

7.1.1 李寧有限公司經(jīng)營情況分析 402

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 402

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 402

（3）企業(yè)盈利能力分析 403

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 404

（5）企業(yè)償債能力分析 404

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 405

（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 406

（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 406

（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 407

（10）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 407

（11）企業(yè)兼并與重組分析 407

（12）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 407

7.1.2 安踏體育用品有限公司經(jīng)營情況分析 408

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 408

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 409

（3）企業(yè)盈利能力分析 409

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 410

（5）企業(yè)償債能力分析 410

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 411

（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 412

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 412

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 413

（10）企業(yè)兼并與重組分析 413

（11）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 413

7.1.3 中國動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析 414

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 414

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 414

（3）企業(yè)盈利能力分析 415

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 415

（5）企業(yè)償債能力分析 416

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 416

（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 417

（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 418

（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 419

（10）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 419

（11）企業(yè)兼并與重組分析 419

（12）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 420

7.1.4 特步國際控股有限公司經(jīng)營情況分析 420

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 420

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 421

（3）企業(yè)盈利能力分析 421

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 422

（5）企業(yè)償債能力分析 423

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 423

（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 424

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 424

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 425

（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 425

7.1.5 匹克體育用品有限公司經(jīng)營情況分析 425

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 426

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 426

（3）企業(yè)盈利能力分析 426

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 427

（5）企業(yè)償債能力分析 427

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 428

（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 429

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 429

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 430

（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 430

第8章：中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析 510

8.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀 510

8.1.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革 511

8.1.2 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題 511

（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資的現(xiàn)狀 512

（2）體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題 513

8.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗(yàn) 516

8.2.1 發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 516

8.2.2 國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 519

8.3 構(gòu)建適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系 522

8.3.1 完善中國體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體系 523

8.3.2 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場 528

8.3.3 培養(yǎng)中國體育產(chǎn)業(yè)投融資中的風(fēng)險(xiǎn) 532

8.3.4 利用資產(chǎn)證券化拓寬體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營渠道 540

8.3.5 中國體育產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)行機(jī)制 548

圖表目錄

圖表1：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 13

圖表2：2013-2018年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長情況（單位：億元，%） 21

圖表3：2013-2018年中國全社會(huì)固定資產(chǎn)及增長情況（單位：億元，%） 22

圖表4：2013-2018年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長情況（單位：億元，%） 22

圖表5：2013-2018年中國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲跌幅度（單位：%） 23

圖表6：2013-2018年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長情況（單位：億元，%） 24

圖表7：2013-2018年農(nóng)村居民人均純收入及增長情況（單位：億元，%） 25

圖表8：美國體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 29

圖表9：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 30

圖表10：2013-2018年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)（單位：億元，萬人） 32

圖表11：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 59

圖表12：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 59

圖表13：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 60

圖表14：2013-2018年三個(gè)賽季參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支） 61

圖表15：2013-2018年中超聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：萬人） 64

圖表16：2013-2018年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億人次） 68

圖表17：2018年國內(nèi)各項(xiàng)目非俱樂部職業(yè)賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)） 72

圖表18：非俱樂部職業(yè)賽事運(yùn)作模式 75

圖表19：2018年國內(nèi)各項(xiàng)目非職業(yè)俱樂部賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)） 79

圖表20：非職業(yè)俱樂部賽事運(yùn)作模式 82

圖表21：中國全運(yùn)會(huì)管理體制的運(yùn)作模式 88

圖表22：2018年廈門國際馬拉松賽組織結(jié)構(gòu)圖 93

圖表23：三次全國體育現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)比 101

圖表24：中國體育健身俱樂部經(jīng)營模式 109

圖表25：2013-2018年體育用品行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元，%） 133

圖表26：2013-2018年中國體育用品行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 134

圖表27：2013-2018年中國體育用品行業(yè)運(yùn)營能力分析（單位：次） 134

圖表28：2013-2018年中國體育用品行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 135

圖表29：2013-2018年中國體育用品行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%） 135

圖表30：2013-2018年體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 137

圖表31：2013-2018年中國大型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 139

圖表32：2013-2018年中國中型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 140

圖表33：2013-2018年中國小型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 141

圖表34：2013-2018年不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢圖（單位：%） 142

圖表35：2013-2018年不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢圖（單位：%） 142

圖表36：2013-2018年不同規(guī)模企業(yè)銷售收入比重變化趨勢圖（單位：%） 143

圖表37：2013-2018年不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比重變化趨勢圖（單位：%） 143

圖表38：2013-2018年國有體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 145

圖表39：2013-2018年集體體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 146

圖表40：2013-2018年股份合作體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 147

圖表41：2013-2018年股份制體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 148

圖表42：2013-2018年私營體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 149

圖表43：2013-2018年外商和港澳臺(tái)體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 150

圖表44：2013-2018年其他性質(zhì)體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 151

圖表45：2013-2018年不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢圖（單位：%） 152

圖表46：2013-2018年不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢圖（單位：%） 153

圖表47：2013-2018年不同性質(zhì)企業(yè)銷售收入比重變化趨勢圖（單位：%） 153

圖表48：2013-2018年不同性質(zhì)企業(yè)利潤總額比重變化趨勢圖（單位：%） 154

圖表49：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 155

圖表50：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%） 156

圖表51：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)資產(chǎn)總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 156

圖表52：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)資產(chǎn)總額比重圖（單位：%） 157

圖表53：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)負(fù)債統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 158

圖表54：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)負(fù)債比重圖（單位：%） 159

圖表55：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)銷售利潤統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 159

圖表56：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)銷售利潤比重圖（單位：%） 160

圖表57：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)利潤總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 161

圖表58：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)利潤總額比重圖（單位：%） 162

圖表59：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 162

圖表60：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)產(chǎn)成品比重圖（單位：%） 163

圖表61：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)單位數(shù)及虧損單位數(shù)統(tǒng)計(jì)表（單位：家） 164

圖表62：2013-2018年居前的10個(gè)地區(qū)企業(yè)單位數(shù)比重圖（單位：%） 165

圖表63：2013-2018年居前的10個(gè)虧損地區(qū)虧損總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 165

圖表64：2013-2018年居前的10個(gè)虧損地區(qū)虧損總額比重圖（單位：%） 166

圖表65：2013-2018年體育用品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%） 167

圖表66：2013-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)成品及增長率走勢圖（單位：億元，%） 168

圖表67：2013-2018年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 169

圖表68：2018年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 169

圖表69：2013-2018年產(chǎn)成品居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 170

圖表70：2018年產(chǎn)成品居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 170

圖表71：2013-2018年體育用品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率變化情況（單位：億元，%） 171

圖表72：2013-2018年體育用品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%） 172

圖表73：2013-2018年銷售產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 173

圖表74：2018年銷售產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 173

圖表75：2013-2018年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 174

圖表76：2018年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 174

圖表77：2012-2018年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢圖（單位：%） 175

圖表78：2013-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)品月度出口情況（單位：萬美元） 176

圖表79：2013-2018年中國體育用品行業(yè)月度主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：噸，萬個(gè)，萬副，萬根，萬雙，個(gè)

圖表80：百萬個(gè)，萬美元） 177

圖表81：2018年VS2018年中國體育用品行業(yè)月度主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 178

圖表82：2013-2018年中國體育用品行業(yè)月度進(jìn)口情況（單位：萬美元） 179

圖表83：2013-2018年中國體育用品行業(yè)月度主要進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：噸，萬個(gè)，萬副，萬根，萬雙，個(gè)

圖表84：百萬個(gè)，萬美元） 180

圖表85：2018年VS2018年中國體育用品行業(yè)月度主要進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 181

圖表86：2013-2019年美國運(yùn)動(dòng)鞋市場增長情況（單位：%） 183

圖表87：2018年美國運(yùn)動(dòng)鞋各類別銷售變化情況（單位：%） 183

圖表88：2013.6-2019.6年歐洲運(yùn)動(dòng)服裝及鞋類各經(jīng)銷渠道銷售比例（單位：%） 184

圖表89：2013-2018年日本體育用品市場規(guī)模一覽表（單位：億日元，%） 188

圖表90：主要國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌名人廣告統(tǒng)計(jì) 202

圖表91：2018年十大球類品牌 206

圖表92：2018年中國體育用品行業(yè)市場容量預(yù)測（單位：億元，%） 215

圖表93：2007-2018年國際體育收入排行榜（單位：萬美元） 251

圖表94：歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽2018年球員轉(zhuǎn)會(huì)投入資金（單位：億歐元） 252

圖表95：國外體育中介企業(yè) 259

圖表96：國內(nèi)體育中介企業(yè) 259

圖表97：部分國家和地區(qū)體育彩票公益金使用情況統(tǒng)計(jì)（單位：%） 301

圖表98：2013-2018年廣州GDP及增長情況（單位：億元，%） 311

圖表99：2013-2019年1-6月廣州城鎮(zhèn)居民可支配收入及增長情況（單位：億元，%） 312

圖表100：2013-2019年1-6月廣州農(nóng)村居民純收入及增長情況（單位：億元，%） 312

圖表101：2013-2018年浙江省GDP及增長情況（單位：億元，%） 329

圖表102：2018年浙江省居民消費(fèi)價(jià)格變動(dòng)情況（上年＝100） 330

圖表103：2013-2018年陜西省GDP增長情況（單位：億元，%） 341

圖表104：國家體育產(chǎn)業(yè)基地列表 348

圖表105：李寧有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 402

圖表106：2013-2018年李寧有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 403

圖表107：2013-2018年李寧有限公司盈利能力分析（單位：%） 404

圖表108：2013-2018年李寧有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 404

圖表109：2013-2018年李寧有限公司償債能力分析（單位：%） 405

圖表110：2013-2018年李寧有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 406

圖表111：李寧有限公司組織架構(gòu)圖 406

圖表112：李寧有限公司優(yōu)劣勢分析 407