中國體育場館行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告2017-2022年
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【報告編號】 221544
【出版日期】 2017年5月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】
第1章：體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
1.1.1 體育場館的定義及分類
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會公益性和市場經(jīng)營性
1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1）國際宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
2）國際宏觀經(jīng)濟預(yù)測
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預(yù)測
（3）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
1.2.3 Social社會環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析
1.3 公共體育場館制度演進
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點
1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場館制度演進的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第2章：中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國體育場館建筑情況
（4）中國體育場館資產(chǎn)利用情況
2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）體育場館營業(yè)范圍
（2）體育場館經(jīng)費來源
（3）體育場館經(jīng)營方式
（4）體育場館稅負情況
（5）體育場館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計的獨特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風(fēng)險
（3）向社會開放的風(fēng)險規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題
2.2.5 中國高校體育場館建設(shè)的建議
2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級
（1）運營逐步國際化
（2）運營逐步市場化
（3）運營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第3章：中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運營管理概述
3.1.1 體育場館運營管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性 服務(wù)
（7）財產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場館運營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經(jīng)營形式
1）會員制形式
2）承包經(jīng)營形式
3）合作經(jīng)營形式
4）直接經(jīng)營形式
5）委托經(jīng)營形式
3.1.3 體育場館績效管理目標(biāo)
（1）財務(wù)績效指標(biāo)
（2）客戶滿意績效指標(biāo)
（3）流程績效指標(biāo)
（4）成長績效指標(biāo)
3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述
3.2.1 體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評估
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理
（1）戶外節(jié)事活動綜述
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理
（1）商業(yè)性展覽活動綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
3.3.1 體育場館收入來源
（1）財政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
3.3.2 體育場館主要支出項目
（1）按支出項目的性質(zhì)分類
（2）按支出項目的來源分類
3.3.3 體育場館盈利模式分析
3.3.4 體育場館管理情況分析
3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（MadisonSquareGarden）
（2）玫瑰碗球場（RoseBowlStadium）
（3）豐田體育中心（ToyotaCenter）
（4）萬喬維亞中心球場（WachoviaCenter）
3.4.2 美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒
3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議
第4章：中國體育場館消費情況調(diào)研分析
4.1 中國居民體育消費分析
4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析
（1）實物消費
（2）精神消費
4.1.2 影響體育消費的因素分析
4.1.3 居民體育消費展望
4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況
（1）消費者喜歡從事的項目分析
（2）消費主要來源及消費金額情況
（3）消費者鍛煉的時間分配情況
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā)
第5章：大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運會
5.1.1 北京奧運會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
5.1.2 北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時場館設(shè)施
（5）進一步開發(fā)利用
5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠離居住區(qū)
5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議
5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析
（1）國家體育場主體及成本
（2）國家體育場運營主體及運營方式
（3）國家體育場運營成本
（4）國家體育場收入模式
5.1.7 奧運后體育場館運營前景
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
5.2 2010年廣州亞運會
5.2.1 廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素
5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議
5.3 2011年深圳大運會
5.3.1 深圳大運會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
5.3.2 深圳大運會場館建設(shè)原則分析
5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用
（1）體育運動學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運村
（4）海上運動基地
5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議
5.3.5 大運開幕式場館——春繭運營模式分析
（1）大運開幕場館運營模式分析
（2）大運開幕場館賽后運營分析
5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢
（2）大運場館集團化管理的設(shè)想
（3）大運場館集團化管理的目標(biāo)
第6章：中國領(lǐng) 先體育場館及運營企業(yè)分析
6.1 中國領(lǐng)  先體育場館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.7 無錫市體育中心體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.8 黃龍體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.9 佛山嶺南明珠體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.10 廣州天河體育中心籃球城
（1）場館簡介
（2）場館設(shè)施
（3）場館服務(wù)項目
（4）場館運營管理
6.1.11 河南濟源籃球城籃球館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.12 武漢體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.13 寧夏體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.14 寧波北侖區(qū)體育中心體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.15 深圳游泳跳水館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.16 中央黨校體育館
（1）場館簡介
（2）場館設(shè)施
（3）場館服務(wù)項目
（4）場館運營管理
6.1.17 北京市東單體育中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.18 國家體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.19 浙江義烏市梅湖體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.20 鹽城市體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.21 煙臺體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
6.1.22 天津奧林匹克中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.23 北京工人體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.2 中國領(lǐng) 先體育場館運營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場館運營業(yè)務(wù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.5 北京五棵松體育場館運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.6 深圳市大運中心運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.7 國家體育場有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.8 北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)體育場館資源分析
（4）企業(yè)服務(wù)項目
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.9 上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.10 北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務(wù)項目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.11 臺州市體育中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.12 北京北奧大型文化體育活動有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務(wù)項目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.13 深圳市中航健身時尚股份有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.14 吉林省力圣美健康俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.15 中體倍力健身俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.16 黑龍江省美力方舟健身俱樂部有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.17 朝向管理集團
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè) 新動態(tài)
6.2.18 昆明陽光高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.19 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.20 青島國際高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第7章：中國體育場館行業(yè)融 資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設(shè)融 資模式分析
7.1.1 政 府融 資模式
（1）稅收形式的政 府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融 資TIF
7.1.2 私人融 資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融 資模式
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
7.1.4 其他融 資方式
（1）無形資產(chǎn)融 資
（2）體育彩票融 資
（3）土地置換融 資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析

圖表目錄

圖表1：體育場館的分類
圖表2：體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析
圖表3：體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析
圖表4：發(fā)達經(jīng)濟體增長情況（單位：%）
圖表5：主要新興經(jīng)濟體增長情況（單位：%）
圖表6：銀行和IMF對于主要經(jīng)濟體的預(yù)測（單位：%）
圖表7：2005年以來中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表8：2008年以來我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表9：2008年以來我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表10：中國宏觀經(jīng)濟預(yù)測（單位：%）
圖表11：體育場館相關(guān)專利情況（一）
圖表12：體育場館相關(guān)專利情況（二）
圖表13：公共體育場館發(fā)展歷程
圖表14：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表15：公共體育場館制度演進的積極影響簡析
圖表16：公共體育場館制度演進的消極影響簡析
圖表17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表18：體育場館飛速發(fā)展的三個階段
圖表19：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表20：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）
圖表21：非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）
圖表22：高校體育場館向社會開放的意義
圖表23：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險
圖表24：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險規(guī)避
圖表25：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表26：中國高校體育場館發(fā)展建議
圖表27：體育場館運營管理綜合服務(wù)簡析
圖表28：體育場館會員制經(jīng)營形式簡析
圖表29：體育場館承包經(jīng)營形式簡析
圖表30：體育場館合作經(jīng)營形式簡析
圖表31：體育場館直接經(jīng)營形式簡析
圖表32：體育場館委托經(jīng)營形式簡析
圖表33：體育場館商業(yè)計劃核心元素簡析
圖表34：體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡析
圖表35：體育場館賽事分析過程簡析
圖表36：體育場館戶外節(jié)事活動與室內(nèi)活動在場地布置上的區(qū)別
圖表37：體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求
圖表38：廣場文藝表演場地布置要求
圖表39：文藝表演的場地布置注意事項
圖表40：商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析
圖表41：商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析
圖表42：麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動簡析
圖表43：體育場館運營模式的發(fā)展
圖表44：體育場館市場營銷策略簡析
圖表45：影響中國居民體育消費的因素簡析
圖表46：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表47：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表48：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人）
圖表49：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表50：從事項目統(tǒng)計（單位：人）
圖表51：消費金額統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表52：消費者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%）
圖表53：鍛煉人群的周日分布（單位：人）
圖表54：參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表55：鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表56：硬件設(shè)施評價（單位：%）
圖表57：對工作人員的評價（單位：%）
圖表58：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%）
圖表59：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%）
圖表60：北京奧運場館的分類（單位：座）
圖表61：各城市場館分布（單位：座）
圖表62：北京奧運場館的地理分布（單位：座，%）
圖表63：北京奧運場館各方位分布（單位：座，%）
圖表64：北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%）
圖表65：北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%）
圖表66：廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個）
圖表67：廣州亞運場館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡析
圖表68：廣州亞運場館人才培養(yǎng)策略簡析
圖表69：深圳海上運動基地暨航海運動學(xué)校結(jié)構(gòu)簡介
圖表70：深圳大運會場館賽后利用建議
圖表71：深圳大運會場館集團化運營優(yōu)勢簡析
圖表72：首都體育館基本信息表
圖表73：國家奧林匹克體育中心體育場基本信息表
圖表74：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場基本信息表
圖表75：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表
圖表76：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表
圖表77：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表
圖表78：無錫市體育中心體育館基本信息表
圖表79：黃龍體育中心體育場基本信息表
圖表80：佛山嶺南明珠體育館基本信息表
圖表81：廣州天河體育中心籃球城基本信息表
圖表82：河南濟源籃球城籃球館基本信息表
圖表83：武漢體育中心體育場基本信息表
圖表84：寧夏體育館基本信息表
圖表85：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表
圖表86：深圳游泳跳水館基本信息表
圖表87：中央黨校體育館基本信息表
圖表88：北京市東單體育中心基本信息表
圖表89：國家體育館基本信息表
圖表90：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表
圖表91：鹽城市體育館基本信息表
圖表92：煙臺體育場基本信息表
圖表93：天津奧林匹克中心體育場基本信息表
圖表94：北京工人體育館基本信息表
圖表95：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表
圖表96：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表97：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表
圖表98：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表99：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司基本信息表
圖表100：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表101：2011年以來中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表102：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表103：2011年以來中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：2011年以來中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表105：2011年以來中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2011年以來中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表108：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表109：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表110：北京五棵松體育場館運營管理有限公司基本信息表
圖表111：北京五棵松體育場館運營管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表112：深圳市大運中心運營管理有限公司基本信息表
圖表113：深圳市大運中心運營管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表114：國家體育場有限責(zé)任公司基本信息表
圖表115：國家體育場有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表116：北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司基本信息表
圖表117：北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司組織架構(gòu)圖
圖表118：北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表119：上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司基本信息表
圖表120：上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析
……略
本報告每個季度可以實時更新，并可根據(jù)您提出的具體要求；
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