東南亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告2019-2025年
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?報(bào)告編號(hào)(No):255579
【出版日期】: 2019年3月

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章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)概述
1.1　主要產(chǎn)業(yè)形式分類
1.1.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
1.1.2　資本密集型產(chǎn)業(yè)
1.1.3　技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)
1.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)概念界定
1.2.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的定義
1.2.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.2.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
1.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念界定
1.3.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的定義
1.3.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的分類
1.3.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)
1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律及意義
1.4.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律
1.4.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件
1.4.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略意義
第二章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
2.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響分析
2.1.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)轉(zhuǎn)移地經(jīng)濟(jì)的影響
2.1.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)承接地經(jīng)濟(jì)的影響
2.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響
2.2.1　有效推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作
2.2.2　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移各方共贏
2.2.3　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)地方特色
2.2.4　加快提高要素配置效率
2.3　區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力機(jī)制分析
2.3.1　企業(yè)對(duì)利潤(rùn)大化的追求
2.3.2　區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.3　生產(chǎn)要素供給結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.4　產(chǎn)品市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.5　政府政策的影響
2.3.6　地域文化的影響
2.4　區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響要素
2.4.1　市場(chǎng)規(guī)模及潛力
2.4.2　基礎(chǔ)設(shè)施條件
2.4.3　產(chǎn)業(yè)配套能力
2.4.4　人力資本情況
2.4.5　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
2.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要模式
2.5.1　擴(kuò)張性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和衰退性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2.5.2　產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移與部分產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移
2.5.3　協(xié)作性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與并購(gòu)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2.5.4　技術(shù)轉(zhuǎn)移與資本流動(dòng)
2.5.5　企業(yè)遷移與要素流動(dòng)
第三章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析
3.1　制造業(yè)布局調(diào)整
3.1.1　向發(fā)達(dá)國(guó)家回流
3.1.2　向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移
3.1.3　步入深度調(diào)整階段
3.2　發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)
3.2.1　農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)人口、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力等指標(biāo)下降
3.2.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成相互依存的整體性轉(zhuǎn)移
3.2.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和更替不同步
3.2.4　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以國(guó)際性波動(dòng)和連鎖型變動(dòng)模式轉(zhuǎn)移
3.3　發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素
3.3.1　客觀因素分析
3.3.2　產(chǎn)業(yè)生命周期
3.3.3　技術(shù)水平提升
3.3.4　國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展
3.3.5　經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策
第四章　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
4.1　國(guó)外制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)新特點(diǎn)
4.1.1　由利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)向開拓市場(chǎng)過渡
4.1.2　由沿海布局向中西部梯度轉(zhuǎn)移過渡
4.1.3　由個(gè)體轉(zhuǎn)移向產(chǎn)業(yè)鏈整體性轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變
4.1.4　從代工、接包向產(chǎn)業(yè)合資合作全面發(fā)展
4.2　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)期性
4.2.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)地位不可替代
4.2.3　傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口規(guī)模
4.2.4　制造業(yè)從中低端向中轉(zhuǎn)型
4.2.5　提升勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.3　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)因素
4.3.1　成本上升
4.3.2　結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.3.3　產(chǎn)能過剩
4.3.4　關(guān)稅水平
4.3.5　匯率影響
4.4　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)境外轉(zhuǎn)移的主要方向
4.4.1　東南亞
4.4.2　中亞
4.4.3　非洲
4.4.4　拉美
4.5　“一帶一路”戰(zhàn)略助力勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移
4.5.1　“一帶一路”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
4.5.2　“一帶一路”戰(zhàn)略的區(qū)域布局
4.5.3　“一帶一路”戰(zhàn)略促歐亞融合
4.5.4　東南亞成“一帶一路”戰(zhàn)略重心
4.5.5　國(guó)內(nèi)企業(yè)布局南亞對(duì)接一帶一路
第五章　印度尼西亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
5.1　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.1.1　吸引力
5.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
5.1.3　主要/特色產(chǎn)業(yè)
5.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.1.5　準(zhǔn)入政策
5.2　印尼勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
5.2.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
5.2.2　教育文化水平
5.2.3　勞動(dòng)就業(yè)政策
5.2.4　勞動(dòng)力成本
5.3　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
5.3.1　成本
5.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
5.3.3　輻射市場(chǎng)需求
5.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
5.3.5　對(duì)外開放程度
5.4　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
5.4.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.2　市場(chǎng)需求分析
5.4.3　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.4.4　吸引外資政策
5.4.5　制約因素分析
5.4.6　行業(yè)前景展望
5.5　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——鋼鐵業(yè)
5.5.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.5.2　市場(chǎng)需求分析
5.5.3　產(chǎn)品進(jìn)口政策
5.5.4　外商動(dòng)態(tài)
5.5.5　行業(yè)制約因素
5.5.6　行業(yè)前景展望
5.6　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——家具業(yè)
5.6.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　市場(chǎng)需求分析
5.6.3　企業(yè)動(dòng)態(tài)
5.6.4　政府扶持政策
5.6.5　行業(yè)發(fā)展前景
5.7　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
5.7.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.7.2　機(jī)遇分析
5.7.3　中印農(nóng)業(yè)合作
5.7.4　政府扶持政策
5.7.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第六章　印度承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
6.1　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
6.1.1　吸引力
6.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
6.1.3　主要/特色產(chǎn)業(yè)
6.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6.1.5　準(zhǔn)入政策
6.2　印度勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
6.2.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
6.2.2　文化教育水平
6.2.3　勞動(dòng)就業(yè)政策
6.2.4　勞動(dòng)力成本
6.3　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
6.3.1　成本
6.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
6.3.3　輻射市場(chǎng)需求
6.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
6.3.5　對(duì)外開放程度
6.4　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
6.4.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
6.4.3　市場(chǎng)需求分析
6.4.4　吸引外資政策
6.4.5　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.4.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.5　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——鋼鐵業(yè)
6.5.1　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
6.5.2　市場(chǎng)供需狀況
6.5.3　行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
6.5.4　行業(yè)出口貿(mào)易
6.5.5　行業(yè)SWOT分析
6.5.6　行業(yè)前景展望
6.6　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——橡膠業(yè)
6.6.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.6.2　行業(yè)對(duì)外貿(mào)易
6.6.3　市場(chǎng)價(jià)格行情
6.6.4　吸引外資政策
6.6.5　需求前景展望
第七章　越南承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
7.1　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.1.1　吸引力
7.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
7.1.3　主要/特色產(chǎn)業(yè)
7.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
7.1.5　準(zhǔn)入政策
7.2　越南勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
7.2.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
7.2.2　教育文化水平
7.2.3　勞動(dòng)就業(yè)政策
7.2.4　勞動(dòng)力成本
7.3　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
7.3.1　需求旺盛
7.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
7.3.3　輻射市場(chǎng)需求
7.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
7.3.5　對(duì)外開放程度
7.4　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
7.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2　市場(chǎng)需求分析
7.4.3　合作動(dòng)態(tài)
7.4.4　政府扶持政策
7.4.5　制約因素分析
7.4.6　行業(yè)發(fā)展前景
7.5　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
7.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2　市場(chǎng)需求分析
7.5.3　機(jī)遇分析
7.5.4　吸引外資政策
7.5.5　制約因素分析
7.5.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第八章　泰國(guó)承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
8.1　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
8.1.1　吸引力
8.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
8.1.3　主要/特色產(chǎn)業(yè)
8.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
8.1.5　準(zhǔn)入政策
8.2　泰國(guó)勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
8.2.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
8.2.2　教育文化水平
8.2.3　勞動(dòng)就業(yè)政策
8.2.4　勞動(dòng)力成本
8.3　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
8.3.1　商務(wù)成本
8.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
8.3.3　輻射市場(chǎng)需求
8.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
8.3.5　對(duì)外開放程度
8.4　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
8.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
8.4.3　中泰農(nóng)業(yè)合作
8.4.4　政府扶持措施
8.4.5　制約因素分析
8.4.6　行業(yè)發(fā)展前景
8.5　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——橡膠業(yè)
8.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.2　市場(chǎng)需求分析
8.5.3　吸引外資政策
8.5.4　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第九章　馬來西亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
9.1　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.1.1　吸引力
9.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
9.1.3　主要/特色產(chǎn)業(yè)
9.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
9.1.5　準(zhǔn)入政策
9.2　馬來西亞勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
9.2.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
9.2.2　教育文化水平
9.2.3　勞動(dòng)就業(yè)政策
9.2.4　勞動(dòng)力成本
9.3　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
9.3.1　商務(wù)成本
9.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
9.3.3　輻射市場(chǎng)需求
9.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
9.3.5　對(duì)外開放程度
9.4　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
9.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　市場(chǎng)需求分析
9.4.3　吸引外資政策
9.4.4　制約因素分析
9.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.5　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)——家具業(yè)
9.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　市場(chǎng)需求分析
9.5.3　吸引外資政策
9.5.4　行業(yè)發(fā)展前景
第十章　東南亞其他國(guó)家承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
10.1　緬甸
10.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.1.2　主要/特色產(chǎn)業(yè)
10.1.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.1.4　對(duì)外開放程度
10.1.5　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.2　老撾
10.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.2.2　主要/特色產(chǎn)業(yè)
10.2.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.2.4　對(duì)外開放程度
10.2.5　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.3　柬埔寨
10.3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.3.2　主要/特色產(chǎn)業(yè)
10.3.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.3.4　對(duì)外開放程度
10.3.5　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.4　菲律賓
10.4.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.4.2　主要/特色產(chǎn)業(yè)
10.4.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.4.4　對(duì)外開放程度
10.4.5　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
第十一章　東南亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1　政治風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1　政局動(dòng)蕩
11.1.2　政策變化
11.1.3　政府腐敗
11.1.4　行政效率低下
11.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2　基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4　貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
11.2.6　利率風(fēng)險(xiǎn)
11.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1　文化差異
11.3.2　罷工風(fēng)險(xiǎn)
11.3.3　治安風(fēng)險(xiǎn)
11.3.4　突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)
第十二章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移典型案例分析
12.1　耐克
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　在華業(yè)務(wù)布局
12.1.3　生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移
12.1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑
12.1.5　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
12.2　優(yōu)衣庫
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　在華業(yè)務(wù)布局
12.2.3　東南亞業(yè)務(wù)布局
12.2.4　企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
12.3　富士康
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　業(yè)務(wù)布局
12.3.3　生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移
12.3.4　轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素
12.3.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
12.4　百隆東方
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)布局
12.4.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
12.4.4　越南基地?cái)U(kuò)產(chǎn)
12.4.5　產(chǎn)能轉(zhuǎn)移效益
12.4.6　未來前景展望
第十三章　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的策略建議
13.1　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)“走出去”路徑分析
13.1.1　全面嵌入價(jià)值鏈推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)
13.1.2　練好內(nèi)功是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基之本
13.1.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)選擇
13.1.4　促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和服務(wù)出口
13.1.5　加快推進(jìn)勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展
13.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的注意事項(xiàng)
13.2.1　方面
13.2.2　貿(mào)易方面
13.2.3　承包工程方面
13.2.4　勞務(wù)合作方面
13.2.5　防范合作風(fēng)險(xiǎn)
13.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移須協(xié)調(diào)各方關(guān)系
13.3.1　處理好與政府和議會(huì)的關(guān)系
13.3.2　妥善處理與工會(huì)的關(guān)系
13.3.3　密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
13.3.4　尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
13.3.5　依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境
13.3.6　承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任
13.3.7　懂得與媒體打交道
13.3.8　懂得與執(zhí)法人員打交道
圖表目錄
圖表　美國(guó)制造業(yè)企業(yè)從中國(guó)撤資回流的典型案例及原因分析
圖表　主要發(fā)達(dá)國(guó)家FDI流出增速變化
圖表　后發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)20世紀(jì)不同時(shí)期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的過程和重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)
圖表　我國(guó)吸收外商直接各行業(yè)占制造業(yè)比例
圖表　2016-2019年我國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品月度出口情況
圖表　2019年我國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口統(tǒng)計(jì)表
圖表　2019年印尼對(duì)外貿(mào)易月度情況表
圖表　2019年印尼對(duì)主要貿(mào)易伙伴出口額
圖表　2019年印尼自主要貿(mào)易伙伴進(jìn)口額
圖表　2019年印尼對(duì)主要區(qū)域組織出口額
圖表　2019年印尼自主要區(qū)域組織進(jìn)口額
圖表　2019年印尼貿(mào)易差額主要來源
圖表　2019年印尼主要出口商品構(gòu)成（按章劃分）
圖表　2019年印尼主要進(jìn)口商品構(gòu)成（按章劃分）
圖表　2019年印尼主要出口商品構(gòu)成（按類別劃分）
圖表　2019年印尼主要進(jìn)口商品構(gòu)成（按類別劃分）
圖表　2019年印尼五大類出口商品的國(guó)別/地區(qū)構(gòu)成
圖表　2019年印尼五大類進(jìn)口商品的國(guó)別/地區(qū)構(gòu)成
圖表　2019年印度對(duì)外貿(mào)易情況表
圖表　2019年印度對(duì)主要貿(mào)易伙伴出口額
圖表　2019年印度自主要貿(mào)易伙伴進(jìn)口額
圖表　2019年印度自主要區(qū)域組織出口額
圖表　2019年印度自主要區(qū)域組織進(jìn)口額
圖表　2019年印度貿(mào)易差額主要來源
圖表　2019年印度主要出口商品構(gòu)成（章）
圖表　2019年印度主要進(jìn)口商品構(gòu)成（章）
圖表　2019年印度主要出口商品構(gòu)成（類）
圖表　2019年印度主要進(jìn)口商品構(gòu)成（類）
圖表　2019年印度五大類出口商品的國(guó)別/地區(qū)構(gòu)成
圖表　2019年印度五大類進(jìn)口商品的國(guó)別/地區(qū)構(gòu)成
圖表　及印度的紡織產(chǎn)能
圖表　印度鋼鐵工業(yè)SWOT分析
圖表　泰國(guó)GDP總量增長(zhǎng)情況
圖表　馬來西亞GDP增長(zhǎng)情況
圖表　馬來西亞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表　2019年百隆東方股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況
圖表　2019年百隆東方股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

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