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堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。　　公司質(zhì)量目標(biāo) 　　※ 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品安裝通孔率；　　※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率95%以上；　　※ 產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。　　依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：　　1. 管理職責(zé)過程　　本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理 執(zhí)行 驗證人員的職責(zé) 權(quán)限和相互關(guān)系；明確公司的根本

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