【雙十一來(lái)臨,優(yōu)惠多多,所以不要在猶豫,趕緊來(lái)預(yù)定】紹興鵬程物流公司139-8987-8532 , 0571-8273-3632 有人對(duì)紹興鵬程物流很好奇,紹興鵬程物流良好的服務(wù)形象、管理機(jī)制、信息系統(tǒng)、人才發(fā)展模式等,一直被紹興稱(chēng)贊。紹興鵬程物流低調(diào)的原因有三:一是樹(shù)大招風(fēng),太歲爺?shù)米锊黄?;二?/span>做物流,有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),會(huì)毀了企業(yè);三是擔(dān)心政治風(fēng)險(xiǎn),紹興鵬程物流是民營(yíng)企業(yè),國(guó)家沒(méi)占一點(diǎn)股份,哪天天朝眼紅了,逮著你的小尾巴,后果你懂得!所以,紹興鵬程物流低調(diào),是迫于無(wú)奈,也是明智的選擇。紹興鵬程物流從不在報(bào)刊電視上打廣告,能如此堅(jiān)持十一年,需要大智慧。所以,紹興鵬程物流楊經(jīng)理是真正有大格局大智慧的民營(yíng)企業(yè)家。
楊經(jīng)理是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的人。紹興鵬程物流經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期,現(xiàn)在剛步入快速穩(wěn)定的快車(chē)道,快遞市場(chǎng)狼煙四起,市場(chǎng)格局悄悄的發(fā)生了巨大變化。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,紹興鵬程物流現(xiàn)在面臨著十分尷尬的境況:外有豺狼,內(nèi)需整頓,可謂內(nèi)憂(yōu)外患。從2011年到2013年,市場(chǎng)占有率是穩(wěn)步下降,利潤(rùn)率空間步步萎縮,而運(yùn)作成本,尤其是人力成本逐月上升,人浮于事,干部過(guò)多且臃腫不堪,內(nèi)耗日趨嚴(yán)重,過(guò)度制度化管理使內(nèi)在性創(chuàng)新意識(shí)和革新勇氣極度匱乏,產(chǎn)品體系缺乏創(chuàng)新且難以有競(jìng)爭(zhēng)力,土八路式管理難以留住專(zhuān)業(yè)人才......
為此,楊經(jīng)理憂(yōu)心忡忡,在2011年9月16日的內(nèi)部大會(huì)上,楊經(jīng)理發(fā)飆了。他痛斥紹興鵬程物流內(nèi)部存在的各種問(wèn)題和頑疾。主要體現(xiàn)在:管理層面上,管理人員意識(shí)保守僵化、缺乏活力、不求無(wú)功,但求無(wú)過(guò)、多一事不如少一事、內(nèi)部工作氛圍惡化,內(nèi)耗嚴(yán)重;經(jīng)營(yíng)層面上,沒(méi)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心的工作體系,仍然停留在運(yùn)作層面,對(duì)客戶(hù)高高在上,漠視客戶(hù)的需求,不了解市場(chǎng),缺乏了解外界的沖動(dòng),不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,封閉保守,缺乏創(chuàng)新等等。
通過(guò)我們的努力,公司將致力于為客戶(hù)提供盡量精細(xì)、個(gè)性化的現(xiàn)代物流服務(wù)與科學(xué)、創(chuàng)新的物流運(yùn)作模式,全面提升客戶(hù)公司的物流控制與管理水平,通過(guò)資源整合,讓客戶(hù)只需付出與過(guò)去同樣甚至更少的物流成本,為推進(jìn)中國(guó)物流現(xiàn)代化進(jìn)程,做出我們的貢獻(xiàn)。
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