中國體育場館行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析及十三五發(fā)展規(guī)劃分析報告2016-2021年
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     『報告編號』 : 266070
    
     『出版時間』 : 2016年9月
    
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     【報告目錄】
    
     第1章：體育場館行業(yè)發(fā)展綜述13
     1.1體育場館行業(yè)概述13
     1.1.1體育場館的定義及分類13
     1.1.2體育場館行業(yè)的界定14
     1.1.3體育場館產(chǎn)品的基本屬性14
     （1）產(chǎn)業(yè)屬性14
     （2）服務(wù)產(chǎn)品屬性15
     （3）社會公益性和市場經(jīng)營性15
     1.1.4體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位16
     1.2體育場館行業(yè)pest分析17
     1.2.1economic經(jīng)濟環(huán)境分析17
     （1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析17
     1）國際宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀17
     2）國際宏觀經(jīng)濟預(yù)測22
     （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析22
     1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀22
     2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預(yù)測27
     1.2.2political政策環(huán)境分析28
     （1）《全民健身計劃綱要》28
     （2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》29
     1.2.3social社會環(huán)境分析29
     1.2.4technological技術(shù)環(huán)境分析30
     1.3公共體育場館制度演進30
     1.3.1公共體育場館的發(fā)展歷程30
     （1）計劃經(jīng)濟制度下的初建階段（1949-1978）30
     （2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）31
     （3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）31
     （4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-今）33
     1.3.2公共體育場館不同發(fā)展階段的特點33
     1.3.3公共體育場館制度演進的影響分析34
     （1）積極影響34
     （2）消極影響36
     1.3.4公共體育場館制度演進的展望37
     （1）民營化改革37
     （2）多元化經(jīng)營管理模式37
     1.4體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展38
     1.4.1體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進38
     1.4.2體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用38
     1.4.3體育建筑與城市的融合39
     第2章：中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析41
     2.1中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析41
     2.1.1中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析41
     （1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模41
     （2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)42
     （3）中國體育場館資產(chǎn)利用情況42
     2.1.2中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析42
     （1）體育場館營業(yè)范圍42
     （2）體育場館經(jīng)費來源43
     （3）體育場館經(jīng)營方式43
     （4）體育場館稅負情況43
     （5）體育場館就業(yè)情況分析44
     2.1.3中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析44
     2.2中國高校體育場館發(fā)展狀況分析46
     2.2.1中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析46
     （1）供給規(guī)模46
     （2）供給主體47
     （3）資金來源47
     （4）其他來源供給48
     （5）供給與生產(chǎn)合一48
     （6）質(zhì)量與檔次提升49
     （7）在體育場館供給中作用49
     2.2.2中國高校體育場館供給的特殊性49
     （1）功能設(shè)計的獨特性49
     （2）供給主體的單一性50
     （3）服務(wù)對象與功能的多重性50
     （4）生產(chǎn)過程的公益性51
     （5）提供與生產(chǎn)的合一性51
     2.2.3高校體育場館向社會開放的可行性51
     （1）向社會開放的意義52
     （2）向社會開放的風(fēng)險52
     （3）向社會開放的風(fēng)險規(guī)避54
     2.2.4中國高校體育館建設(shè)中存在問題55
     2.2.5中國高校體育場館建設(shè)的建議56
     2.2.6中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析58
     2.3中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析60
     2.3.1中國體育場館行業(yè)運營升級60
     （1）運營逐步國際化60
     （2）運營逐步市場化61
     （3）運營逐步專業(yè)化61
     2.3.2中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整61
     （1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升61
     （2）委托經(jīng)營比例上升61
     2.3.3中國體育場館發(fā)展方向不一62
     （1）分類發(fā)展62
     （2）多元化發(fā)展62
     第3章：中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析63
     3.1體育場館運營管理概述63
     3.1.1體育場館運營管理的基本內(nèi)容63
     （1）提供各種體育服務(wù)63
     （2）舉辦體育賽事63
     （3）開展體育培訓(xùn)63
     （4）發(fā)展體育健身休閑娛樂63
     （5）體育場館廣告64
     （6）綜合***64
     （7）財產(chǎn)物資管理64
     3.1.2體育場館運營管理的基本方法65
     （1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度65
     （2）樹立市場營銷觀念65
     （3）體育場館的經(jīng)營形式66
     1）會員制形式66
     2）承包經(jīng)營形式66
     3）合作經(jīng)營形式67
     4）直接經(jīng)營形式67
     5）委托經(jīng)營形式67
     3.1.3體育場館績效管理目標67
     （1）財務(wù)績效指標67
     （2）客戶滿意績效指標68
     （3）流程績效指標70
     （4）成長績效指標71
     3.2體育場館業(yè)務(wù)管理概述72
     3.2.1體育場館中的賽事管理72
     （1）商業(yè)計劃73
     （2）吸引體育賽事74
     （3）賽事分析75
     （4）賽事準備76
     （5）賽后評估77
     3.2.2戶外節(jié)事活動管理77
     （1）戶外節(jié)事活動綜述77
     （2）節(jié)慶活動的場地布置要求78
     （3）露天文藝表演的場地布置要求80
     3.2.3商業(yè)性展覽活動管理84
     （1）商業(yè)性展覽活動綜述84
     （2）展覽場館一般具有的功能區(qū)86
     （3）國際標準展位的配置及其編號88
     （4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題89
     3.3體育場館收入支出分析90
     3.3.1體育場館收入來源90
     （1）財政撥款收入90
     （2）事業(yè)經(jīng)營收入91
     3.3.2體育場館主要支出項目91
     （1）按支出項目的性質(zhì)分類91
     （2）按支出項目的來源分類92
     3.3.3體育場館盈利模式分析92
     3.4大型體育場館運營管理案例與建議分析92
     3.4.1美國四個大型體育場館運營管理案例92
     （1）麥迪遜廣場花園（madisonsquaregarden）92
     （2）玫瑰碗球場（rosebowlstadium）94
     （3）豐田體育中心（toyotacenter）95
     （4）萬喬維亞中心球場（wachoviacenter）96
     3.4.2美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒97
     3.4.3中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題102
     3.4.4中國大型體育場館運營管理建議104
     3.5體育場館的運營管理發(fā)展趨勢分析110
     3.5.1拓展***渠道110
     3.5.2引入市場運營機制110
     3.5.3發(fā)展大眾健身娛樂111
     第4章：中國體育場館消費情況調(diào)研分析113
     4.1中國居民體育消費分析113
     4.1.1居民體育消費現(xiàn)狀分析113
     （1）實物消費113
     （2）精神消費114
     4.1.2影響體育消費的因素分析114
     4.1.3居民體育消費展望116
     4.2中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研116
     4.2.1參加健身鍛煉人群的身份特點116
     （1）年齡與性別結(jié)構(gòu)116
     （2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)117
     （3）采用交通工具結(jié)構(gòu)118
     4.2.2消費者喜歡從事的項目及消費情況119
     （1）消費者喜歡從事的項目分析119
     （2）消費主要來源及消費金額情況119
     （3）消費者鍛煉的時間分配情況120
     （4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間121
     （5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果121
     4.2.3消費者滿意度調(diào)查122
     4.3部分大型體育場館對外開放情況分析123
     4.3.1體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析123
     （1）對大眾健身開放的項目123
     （2）對大眾健身開放的對象123
     （3）對大眾健身開放經(jīng)營情況124
     （4）對外開放經(jīng)營的影響因素124
     4.3.2體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析125
     4.3.3體育場館冠名權(quán)的開發(fā)126
     第5章：大型體育賽事對體育場館影響案例分析128
     5.12011年北京奧運會128
     5.1.1北京奧運會場館建設(shè)及分布情況128
     （1）場館建設(shè)情況128
     （2）場館分布情況128
     5.1.2北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析130
     （1）功能結(jié)構(gòu)分析130
     （2）高校結(jié)構(gòu)分析130
     5.1.3現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式131
     （1）保持原有體育功能131
     （2）還原使用131
     （3）功能轉(zhuǎn)換使用132
     （4）拆除臨時場館設(shè)施132
     （5）進一步開發(fā)利用132
     5.1.4奧運場館后繼使用特殊情況分析132
     （1）大型體育賽事相對較少132
     （2）職業(yè)化俱樂部少133
     （3）體育場館飽和133
     （4）場館遠離居住區(qū)133
     5.1.5北京奧運場館賽后利用建議134
     5.1.6國家體育場——鳥巢運營模式分析136
     （1）國家體育場主體及成本136
     （2）國家體育場運營主體及運營方式136
     （3）國家體育場運營成本136
     （4）國家體育場收入模式136
     5.1.7奧運后體育場館運營前景137
     （1）旅游137
     （2）競賽演出138
     （3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)138
     5.22010年廣州亞運會139
     5.2.1廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況139
     （1）場館建設(shè)情況139
     （2）場館分布情況139
     5.2.2現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式140
     （1）綜合性場館群利用方案140
     （2）大型場館利用方案140
     （3）專業(yè)性場館利用方案140
     5.2.3廣州亞運場館賽后利用制約因素140
     5.2.4廣州亞運場館賽后利用建議143
     5.32016年深圳大運會146
     5.3.1深圳大運會場館建設(shè)及分布情況146
     （1）場館建設(shè)情況146
     （2）場館分布情況146
     5.3.2深圳大運會場館建設(shè)原則分析146
     5.3.3深圳大運會部分場館的賽后利用146
     （1）體育運動學(xué)校146
     （2）大學(xué)城體育中心147
     （3）大運村147
     （4）海上運動基地148
     5.3.4深圳大運會場館賽后利用建議149
     5.3.5大運開幕式場館——春蠶運營模式分析150
     （1）大運開幕場館運營模式分析150
     （2）大運開幕場館賽后運營分析150
     5.3.6深圳大運場館的集團化管理模式分析151
     （1）集團化運營管理的優(yōu)勢151
     （2）大運場館集團化管理的設(shè)想152
     （3）大運場館集團化管理的目標153
     第6章：中國體育場館及運營企業(yè)分析154
     6.1中國體育場館分析154
     6.1.1首都體育館154
     （1）場館簡介154
     （2）場館規(guī)模154
     （3）場館設(shè)施154
     （4）場館服務(wù)項目154
     （5）場館運營管理155
     （6）場館特色155
     6.1.2國家奧林匹克體育中心體育場155
     （1）場館簡介155
     （2）場館規(guī)模155
     （3）場館設(shè)施155
     （4）場館服務(wù)項目156
     （5）場館運營管理156
     6.1.3北京職工體育服務(wù)中心工人體育場156
     （1）場館簡介156
     （2）場館規(guī)模156
     （3）場館設(shè)施156
     （4）場館服務(wù)項目157
     （5）場館運營管理157
     6.1.4首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心157
     （1）場館簡介157
     （2）場館規(guī)模157
     （3）場館設(shè)施157
     （4）場館服務(wù)項目157
     （5）場館運營管理158
     （6）場館特色158
     6.1.5海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館158
     （1）場館簡介158
     （2）場館規(guī)模158
     （3）場館設(shè)施159
     （4）場館服務(wù)項目159
     （5）場館運營管理159
     6.2中國體育場館運營企業(yè)分析177
     6.2.1上海東亞體育文化中心有限公司177
     （1）企業(yè)簡介177
     （2）企業(yè)體育場館資源分析177
     （3）企業(yè)服務(wù)項目178
     （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析178
     6.2.2北京體育之窗文化傳播有限公司178
     （1）企業(yè)簡介178
     （2）企業(yè)體育場館資源分析179
     （3）企業(yè)服務(wù)項目179
     （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析179
     6.2.3中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司180
     （1）企業(yè)簡介180
     （2）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析180
     （3）企業(yè)盈利能力分析181
     （4）企業(yè)運營能力分析183
     （5）企業(yè)償債能力分析183
     （6）企業(yè)發(fā)展能力分析184
     （7）企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析184
     （8）企業(yè)體育場館運營業(yè)務(wù)分析184
     （9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析185
     （10）企業(yè)，新動態(tài)185
     6.2.4成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司185
     （1）企業(yè)簡介185
     （2）企業(yè)體育場館資源分析185
     （3）企業(yè)服務(wù)項目186
     （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析186
     （5）企業(yè)，新動態(tài)186
     6.2.5北京五棵松體育場館運營管理有限公司186
     （1）企業(yè)簡介186
     （2）企業(yè)體育場館資源分析187
     （3）企業(yè)服務(wù)項目187
     （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析187
     （5）企業(yè)，新動態(tài)187
     第7章：中國體育場館行業(yè)***模式與發(fā)展前景分析210
     7.1中國體育場館建設(shè)***模式分析210
     7.1.1政府***模式210
     （1）稅收形式的政府資本投入210
     （2）一般義務(wù)公債210
     （3）收益公債210
     （4）參與憑證211
     （5）租稅增額***tif211
     7.1.2私人***模式211
     7.1.3公私聯(lián)合***模式211
     （1）bot模式212
     （2）tot模式212
     （3）abs模式212
     7.1.4其他***方式213
     （1）無形資產(chǎn)***213
     （2）體育 *** *** ***214
     （3）土地置換***214
     7.2中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測214
     7.2.1體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析214
     7.2.2體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析215
     7.2.3中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析216
    
    
     圖表目錄
     圖表1：2016年美國制造業(yè)pmi分項指數(shù)概覽（單位：%） 17
     圖表2：2011-2016年美國就業(yè)指數(shù)走勢（單位：%） 18
     圖表3：2011-2016年歐元區(qū)pmi走勢（單位：%） 20
     圖表4：2010-2016年歐元區(qū)核心國家pmi走勢（單位：%） 20
     圖表5：2011-2016年歐元區(qū)基準利率走勢（單位：%） 21
     圖表6：2011-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：億元，%） 23
     圖表7：2011-2016年全社會固定資產(chǎn)及其增速（單位：億元，%） 23
     圖表8：2011-2016年城鎮(zhèn)居民可支配收入（單位：元） 24
     圖表9：2011-2016年農(nóng)村居民人均純收入（單位：元） 25
     圖表10：2011-2016年中國非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)走勢圖（單位：%） 26
     圖表11：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較 34
     圖表12：體育場館飛速發(fā)展的三個階段 41
     圖表13：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬，%） 47
     圖表14：非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元） 48
     圖表15：體育場館運營模式的發(fā)展 99
     圖表16：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%） 117
     圖表17：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%） 117
     圖表18：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人） 118
     圖表19：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%） 118
     圖表20：從事項目統(tǒng)計（單位：人） 119
     圖表21：消費金額統(tǒng)計（單位：人，%） 120
     圖表22：消費者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%） 120
     圖表23：鍛煉人群的周日分布（單位：人） 121
     圖表24：參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%） 122
     圖表25：鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，%） 122
     圖表26：硬件設(shè)施評價（單位：%） 122
     圖表27：對工作人員的評價（單位：%） 123
     圖表28：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%） 123
     圖表29：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%） 126
     圖表30：北京奧運場館的分類（單位：座） 128
     圖表31：各城市場館分布（單位：座） 129
     圖表32：北京奧運場館的地理分布（單位：座，%） 129
     圖表33：北京奧運場館各方位分布（單位：座，%） 129
     圖表34：北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%） 130
     圖表35：北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%） 131
     圖表36：廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個） 139
     圖表37：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析 178
     圖表38：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析 180
     圖表39：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 180
     圖表40：2009-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 181