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第1章：中國煙草物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.1 煙草物流行業(yè)的發(fā)展綜述

1.1.1 煙草物流行業(yè)發(fā)展階段分析

（1）傳統(tǒng)煙草貨運階段（2012-2017年）

（2）現(xiàn)代煙草物流階段（2001年-至今）

1.1.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）國外煙草物流發(fā)展?fàn)顩r

（2）中國煙草現(xiàn)代物流發(fā)展?fàn)顩r

1.1.3 煙草物流行業(yè)發(fā)展特點分析

（1）工商企業(yè)分設(shè)兩套物流系統(tǒng)

（2）終端物流服務(wù)對象多訂單數(shù)量少

（3）自動化及信息化程度高

1.1.4 煙草物流發(fā)展的新模式分析

（1）非法人實體運作之體系構(gòu)建

（2）非法人實體運作之精益實踐

（3）互聯(lián)網(wǎng)+流程再造+降本增效

（4）分層物流

1.1.5 煙草物流業(yè)務(wù)分類及現(xiàn)狀

（1）煙草原料供應(yīng)物流分析

（2）煙草卷煙生產(chǎn)物流分析

（3）煙草成品配送物流分析

1.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展問題及對策

1.2.1 煙草物流行業(yè)存在問題分析

（1）物流設(shè)備陳舊、流轉(zhuǎn)效率低

（2）物流信息化程度低

（3）物流專業(yè)人才缺乏

1.2.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展對策分析

（1）引新型技術(shù)設(shè)施

（2）培養(yǎng)物流人才

（3）加強物流信息化建設(shè)

（4）啟用綠色物流

（5）開展工商物流一體化建設(shè)

（6）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

1.3 煙草物流行業(yè)的環(huán)境分析

1.3.1 煙草物流行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）煙草物流行業(yè)管理體制

（2）煙草物流主要政策法規(guī)

1.3.2 煙草物流行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響

1.3.3 煙草物流技術(shù)裝備供應(yīng)環(huán)境分析

（1）國際煙草物流技術(shù)裝備現(xiàn)狀

（2）中國煙草物流技術(shù)裝備水平

（3）國際煙草物流信息技術(shù)現(xiàn)狀

（4）中國煙草物流技術(shù)應(yīng)用情況

1.3.4 煙草物流上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）上游產(chǎn)業(yè)分析

（2）下游產(chǎn)業(yè)分析

（3）行業(yè)上下游行業(yè)影響分析

第2章：中國煙草物流行業(yè)發(fā)展分析

2.1 中國煙草物流行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 煙草物流工程市場規(guī)模分析

（1）煙草物流工程總體市場規(guī)模

（2）原材料物流工程的市場規(guī)模

（3）流通領(lǐng)域物流工程市場規(guī)模

（4）生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程市場規(guī)模

（5）煙草物流信息系統(tǒng)市場規(guī)模

2.1.2 煙草物流系統(tǒng)的工程項目特點

（1）煙草物流工程不同規(guī)模構(gòu)成

（2）新建商業(yè)物流配送中心的類別

（3）商業(yè)物流配送中心揀選系統(tǒng)特點

2.1.3 煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）煙草商業(yè)企業(yè)物流運行現(xiàn)狀分析

（2）煙草商業(yè)企業(yè)物流運行存在問題

（3）煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展方向探析

2.1.4 卷煙商業(yè)企業(yè)物流SWOT分析

2.1.5 卷煙商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對策

2.1.6 煙草物流信息化的發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）煙草物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）煙草物流信息化存在的問題分析

（3）煙草物流信息化的發(fā)展規(guī)劃分析

2.2 中國煙草物流典型區(qū)域市場分析

2.2.1 西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建分析

（1）西安煙草物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的必要性

（3）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建思路

（4）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建情況

2.2.2 石家莊煙草物流的配送狀況分析

（1）石家莊煙草公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（2）石家莊煙草物流配送現(xiàn)狀分析

（3）石家莊煙草物流配送信息化現(xiàn)狀

（4）石家莊煙草物流配送信息化問題

（5）石家莊煙草物流配送信息化設(shè)計

第3章：煙草物流關(guān)聯(lián)行業(yè)運營狀況分析

3.1 中國煙草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1.1 煙草制品業(yè)市場運行情況分析

（1）卷煙產(chǎn)量及其增速分析

（2）卷煙銷量及其結(jié)構(gòu)分析

（3）煙草制品業(yè)卷煙價格分析

3.1.2 煙草制品業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）煙草制品業(yè)規(guī)模區(qū)域分布情況分析

（2）煙草制品業(yè)規(guī)模集中度分析

（3）煙草制品業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析

3.1.3 煙草制品業(yè)進出口情況分析

（1）煙草制品業(yè)進口市場分析

（2）煙草制品業(yè)出口市場分析

3.1.4 煙草制品業(yè)的情況分析

3.1.5 煙草制品業(yè)的經(jīng)營情況分析

（1）產(chǎn)品銷售成本加快增長

（2）利潤總額持續(xù)增長

3.2 中國物流行業(yè)總體發(fā)展情況

3.2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況分析

（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析

（2）物流行業(yè)的盈利能力分析

（3）物流企業(yè)的競爭狀況分析

3.2.2 物流行業(yè)的運行狀況分析

（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況

（2）物流總費用增幅及構(gòu)成情況

（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻情況

（4）物流固定資產(chǎn)及增長情況

（5）全國重點企業(yè)物流統(tǒng)計調(diào)查情況

（6）物流行業(yè)區(qū)域分布情況

3.2.3 物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測

（1）中國物流行業(yè)發(fā)展預(yù)測

（2）中國物流行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展預(yù)測

第4章：中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展分析

4.1 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1.1 國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程分析

（2）國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況分析

（4）國際物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢分析

4.1.2 國外主要國家物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

（1）國際物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢分析

（2）主要國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.1.3 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況分析

（2）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特點分析

（3）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（4）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢分析

（5）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對策略分析

4.1.4 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢及預(yù)測

（1）中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢

（2）中國物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢分析

（3）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

4.2 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.2.1 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況分析

（1）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）煙草物聯(lián)網(wǎng)對煙草行業(yè)的作用

（3）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（4）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)問題分析

4.2.2 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)狀況分析

（1）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體框架

（2）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路分析

4.2.3 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展分析

4.2.4 物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通流程優(yōu)化研究

（1）煙草制品物流系統(tǒng)存在問題分析

（2）基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通優(yōu)化方案

4.3 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測

4.3.1 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景展望

4.3.2 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模預(yù)測

第5章：中國煙草物流系統(tǒng)整合優(yōu)化分析

5.1 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo)

5.1.1 煙草物流系統(tǒng)的相關(guān)概述

（1）煙草物流系統(tǒng)定義

（2）煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

（3）煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

5.1.2 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo)

（1）內(nèi)部物流整合的基礎(chǔ)

（2）內(nèi)部物流整合的目標(biāo)

5.1.3 煙草物流系統(tǒng)的整合原則

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃

（2）適度原則

（3）商物分離原則

（4）資源合理化原則

（5）服務(wù)專業(yè)化原則

（6）信息化原則

（7）標(biāo)準(zhǔn)化原則

5.2 煙草物流系統(tǒng)的整合內(nèi)容

5.2.1 煙草物流網(wǎng)絡(luò)的整合分析

5.2.2 煙草物流組織的整合分析

5.2.3 煙草物流信息的整合分析

5.2.4 整合內(nèi)容的區(qū)別以及聯(lián)系

5.3 煙草物流系統(tǒng)的整合類型

5.3.1 煙草工業(yè)物流系統(tǒng)整合分析

（1）整合前的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

（2）整合后的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

5.3.2 煙草商業(yè)物流系統(tǒng)整合分析

（1）整合前的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

（2）整合后的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

5.3.3 煙草工商業(yè)協(xié)同物流系統(tǒng)整合

（1）整合前的煙草工商物流系統(tǒng)

（2）整合后的煙草工商協(xié)同物流

5.3.4 煙草物流系統(tǒng)整合類型的比較

5.4 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析

5.4.1 煙草物流系統(tǒng)整合度界定

5.4.2 煙草物流系統(tǒng)整合度分析

（1）煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合度分析

（2）煙草物流組織整合度分析

（3）煙草物流信息整合度分析

5.4.3 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析

第6章：中國煙草物流系統(tǒng)市場競爭格局分析

6.1 中國煙草物流系統(tǒng)競爭格局分析

6.1.1 煙草物流系統(tǒng)集成項目市場規(guī)模

6.1.2 煙草物流系統(tǒng)的主要集成商分析

（1）深圳市今天國際物流技術(shù)股份有限公司

（2）昆明昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司

6.1.3 煙草物流系統(tǒng)項目競爭態(tài)勢分析

6.1.4 煙草物流系統(tǒng)集成商綜合實力評估

6.1.5 煙草物流系統(tǒng)集成商市場份額分析

6.1.6 煙草物流系統(tǒng)集成商競爭趨勢分析

6.2 中國煙草物流信息化的競爭分析

6.2.1 煙草物流信息化的技術(shù)水平分析

（1）中國煙草軟件開發(fā)達到國際先進水平

（2）中國企業(yè)煙草物流管理信息系統(tǒng)競爭優(yōu)勢

6.2.2 煙草物流信息化的技術(shù)服務(wù)商分析

（1）今天國際

（2）東軟集團

（3）蘭劍公司

6.2.3 煙草物流信息化市場競爭態(tài)勢分析

6.2.4 煙草物流信息化技術(shù)服務(wù)商實力評估

6.2.5 煙草物流信息化市場前景預(yù)測分析

6.3 中國現(xiàn)代煙草大物流的整合分析

6.3.1 煙草物流體系面臨的主要問題分析

（1）現(xiàn)代物流觀念問題

（2）優(yōu)化布局問題

（3）成本控制問題

（4）煙草物流技術(shù)裝備問題

（5）煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化問題

（6）煙草供應(yīng)物流穩(wěn)定性問題

6.3.2 推進煙草物流發(fā)展的主要措施分析

（1）布局方案

（2）努力探索“甩掛運輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)

（3）積極構(gòu)建“鄉(xiāng)村煙草物流代辦點”

（4）鼓勵發(fā)展專業(yè)化的第三方煙草物流公司

6.3.3 推進煙草物流發(fā)展的保障措施分析

（1）強化煙草物流人才隊伍建設(shè)

（2）制定煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）卷煙物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級戰(zhàn)略

（4）持續(xù)推進煙草物流成本費用管理

（5）加強對客戶服務(wù)水平的控制

第7章：中國煙草物流行業(yè)主要企業(yè)分析

7.1 國外煙草物流系統(tǒng)主要企業(yè)分析

7.1.1 Dematic經(jīng)營分析

（1）Dematic公司簡介

（2）Dematic經(jīng)營狀況

（3）Dematic產(chǎn)品動向

（4）Dematic解決方案

（5）Dematic營銷策略

7.1.2 Swisslog經(jīng)營分析

（1）Swisslog公司簡介

（2）Swisslog解決方案

（3）Swisslog成功案例

（4）Swisslog營銷策略

7.2 中國煙草工業(yè)企業(yè)物流運作分析

7.2.1 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)物流運作情況

（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)發(fā)展動向

7.2.2 上海煙草集團有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)物流運作情況

（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)物流發(fā)展動向

7.2.3 紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)物流運作情況

（5）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

7.2.4 紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)物流運作情況

（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)物流供應(yīng)鏈分析

7.2.5 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)物流運作情況

（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)物流發(fā)展動向

7.2.6 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)物流運作情況

（5）企業(yè)物流發(fā)展

7.2.7 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)物流運作情況

（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)物流發(fā)展動向

7.2.8 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)物流發(fā)展動向

7.2.9 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)物流發(fā)展策略

（5）企業(yè)物流發(fā)展動向

7.2.10 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)物流發(fā)展動向

7.3 中國煙草物流運營企業(yè)經(jīng)營分析

7.3.1 上海海煙物流發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備

（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.3.2 深圳市白沙物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備

（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.3.3 云南中煙物資（集團）有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)物流項目分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)供應(yīng)鏈體系體系

7.3.4 湖南白沙物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備

（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

7.3.5 湖南中郵物流有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備

（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃分析

7.4 中國煙草物流技術(shù)裝備企業(yè)分析

7.4.1 深圳市今天國際物流技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（3）煙草物流供應(yīng)鏈解決方案

（4）煙草物流成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)煙草物流中標(biāo)項目

7.4.2 昆明船舶設(shè)備集團有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析

（4）煙草物流解決方案

（5）煙草物流成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.3 云南紫金科貿(mào)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）煙草物流解決方案

（4）煙草物流成功案例

（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.4 沈陽新松機器人自動化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）煙草物流解決方案

（8）企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析

（9）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向

7.4.5 天海歐康科技信息（廈門）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）煙草物流解決方案

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.6 普天物流技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）煙草物流解決方案

（4）煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略

（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.4.7 中郵科技有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）煙草物流解決方案

（4）煙草物流成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.8 山東蘭劍物流科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（4）煙草物流解決方案

（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動向分析

第8章：中國煙草物流園區(qū)建設(shè)情況分析

8.1 煙草物流園區(qū)競爭力研究

8.1.1 中國物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

8.1.2 物流園區(qū)競爭力分析

8.1.3 煙草物流園區(qū)新建設(shè)及運營動向

（1）天津?qū)⒔ㄈ罂爝f物流園區(qū)

（2）安徽淮北市政府物流園區(qū)建設(shè)

（3）北京煙草物流中心技術(shù)發(fā)展

8.2 煙草物流園區(qū)成功案例分析

8.2.1 北京市煙草物流中心運營案例分析

（1）北京煙草物流中心創(chuàng)新設(shè)計理念

（2）物流中心的系統(tǒng)構(gòu)成與技術(shù)亮點

（3）北京煙草物流中心的核心業(yè)務(wù)流程

（4）系統(tǒng)效果與未來發(fā)展展望

8.2.2 長株潭國家煙草物流園競爭力分析

（1）技術(shù)創(chuàng)新

（2）國家煙草專賣制度和規(guī)模效益

（3）區(qū)位交通、經(jīng)濟條件和區(qū)域優(yōu)勢

（4）政府政策優(yōu)勢

（5）物流專業(yè)人才問題

第9章：中國煙草物流市場戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

9.1 煙草物流行業(yè)市場發(fā)展前景分析

9.1.1 中國煙草物流行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

9.1.2 中國煙草行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模預(yù)測分析

9.1.3 中國煙草物流行業(yè)的市場規(guī)模預(yù)測

9.2 煙草物流系統(tǒng)建設(shè)市場發(fā)展前景分析

9.2.1 原材料供應(yīng)物流工程市場規(guī)模需求預(yù)測

9.2.2 流通領(lǐng)域煙草物流系統(tǒng)項目市場規(guī)模預(yù)測

9.2.3 生產(chǎn)企業(yè)煙草物流系統(tǒng)項目市場規(guī)模預(yù)測

9.2.4 煙草物流工程市場需求發(fā)展預(yù)測與分析

9.3 中國煙草物流行業(yè)特性分析

9.3.1 中國煙草物流行業(yè)進入壁壘分析

9.3.2 中國煙草物流行業(yè)風(fēng)險分析

9.3.3 中國煙草物流市場的影響因素分析

（1）煙草物流發(fā)展的有利因素

（2）煙草物流發(fā)展的不利因素

9.3.4 中國煙草物流行業(yè)盈利模式分析

9.3.5 中國煙草物流行業(yè)盈利能力分析

9.4 中國煙草物流行業(yè)現(xiàn)狀分析

9.4.1 中國煙草物流行業(yè)主體結(jié)構(gòu)

9.4.2 中國煙草物流行業(yè)方式分析

9.4.3 中國煙草物流行業(yè)規(guī)模分析

9.5 中國煙草物流行業(yè)機會與建議

9.5.1 中國煙草物流行業(yè)熱點分析

9.5.2 中國煙草物流行業(yè)機會分析

9.5.3 前瞻關(guān)于煙草物流行業(yè)的建議

圖表目錄

圖表1：中國煙草物流行業(yè)發(fā)展階段

圖表2：“統(tǒng)一管理與屬地管理相結(jié)合”的中心管理模式圖

圖表3：紅塔集團物流中心組織結(jié)構(gòu)圖

圖表4：紅塔物流業(yè)務(wù)體系圖

圖表5：紅塔物流中心標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

圖表6：紅塔物流“1445”精益物流工作模式圖

圖表7：紅塔精益物流四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖

圖表8：紅塔集團“3+15”精益物流課題與項目表

圖表9：基于供應(yīng)鏈的煙草物流分析圖

圖表10：基于供應(yīng)鏈的煙草物流業(yè)務(wù)流程流程圖

圖表11：煙草物流系統(tǒng)工程三大環(huán)節(jié)分布比例圖（單位：%）

圖表12：煙草產(chǎn)業(yè)政策匯總

圖表13：物流行業(yè)政策匯總

圖表14：2012-2017年GDP運行趨勢（單位：%）

圖表15：2012-2017年中國GDP年增長率走勢圖（單位：%）

圖表16：2012-2017年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：億元，%）

圖表17：2012-2017年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元，%）

圖表18：城鎮(zhèn)居民可支配收入與煙草類消費性支出對比（單位：元）

圖表19：2012-2017年度煙草物流工程市場規(guī)模變化情況（單位：億元，%）

圖表20：2012-2017年度煙草物流系統(tǒng)市場規(guī)模變化情況（單位：億元）

圖表21：2012-2017年度煙草物流系統(tǒng)市場規(guī)模增長速度（單位：%）

圖表22：2012-2017年煙草行業(yè)原材料物流工程項目市場規(guī)模（單位：億元）

圖表23：2012-2017年煙草行業(yè)原材料物流工程市場規(guī)模增長速度（單位：%）

圖表24：2012-2017年煙草流通領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模變化（單位：億元）

圖表25：2012-2017年煙草流通領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模增長速度（單位：%）

圖表26：2012-2017年煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模變化情況（單位：億元）

圖表27：2012-2017年煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模增長速度（單位：%）

圖表28：中國物流工程項目金額的比例構(gòu)成分析（單位：%）

圖表29：煙草商業(yè)物流配送中心的類別結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表30：國內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型表

圖表31：組合揀選系統(tǒng)的分類和特點（單位：條/小時）

圖表32：西安煙草物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系總體框架

圖表33：一級配、一級送模式（一）

圖表34：一級配、二級送模式（二）

圖表35：城區(qū)與農(nóng)村送貨區(qū)別（單位：戶/km2，件/戶）

圖表36：西安煙草物流配送網(wǎng)絡(luò)總體布局

圖表37：西安煙草物流組織結(jié)構(gòu)

圖表38：入庫作業(yè)流程圖

圖表39：出庫作業(yè)流程圖

圖表40：盤點作業(yè)流程圖

圖表41：GIS系統(tǒng)架構(gòu)圖

圖表42：2012-2017年中國卷煙產(chǎn)量及增速（單位：億支，%）

圖表43：2012-2017年中國卷煙累計銷量（單位：萬箱，%）

圖表44：2012-2017年卷煙零售價格指數(shù)走勢

圖表45：2012-2017年中國卷煙進口數(shù)量及增速分析圖（單位：萬支，%）

圖表46：2012-2017年中國卷煙進口金額及增速分析圖（單位：萬美元，%）

圖表47：2012-2017年中國卷煙出口量及增速分析圖（單位：萬支，%）

圖表48：2012-2017年中國卷煙出口額及增速分析圖（單位：萬美元，%）

圖表49：2012-2017年中國煙草行業(yè)產(chǎn)品銷售成本及同比增速（單位：萬元，%）

圖表50：2012-2017年煙草行業(yè)利潤總額及同比增速（單位：萬元，%）

圖表51：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段發(fā)展預(yù)測圖

圖表52：2017年中國物流企業(yè)50強排行（單位：萬元）

圖表53：2017年中國物流企業(yè)50強排行續(xù)表（單位：萬元）

圖表54：2012-2017年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運行狀況統(tǒng)計表（單位：億元）

圖表55：2012-2017年中國社會物流總額及增長情況統(tǒng)計表（單位：億元，%）

圖表56：2012-2017年中國社會物流總額及增長情況統(tǒng)計圖（單位：億元，%）

圖表57：2017年社會物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%）

圖表58：2012-2017年中國社會物流總費用統(tǒng)計表（單位：億元，%）

圖表59：2012-2017年中國社會物流總費用統(tǒng)計圖（單位：億元，%）

圖表60：2012-2017年中國社會物流業(yè)增加值統(tǒng)計表（單位：億元，%）

圖表61：2012-2017年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計圖（單位：億元，%）

圖表62：重點調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)分析圖（單位：家，%）

圖表63：2012-2017年工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)銷售總額增長情況圖（單位：%）

圖表64：2012-2017年工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)貨運量增長情況圖（單位：%）

圖表65：2017年工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流成本增長情況圖（單位：%）

圖表66：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流成本構(gòu)成情況圖（單位：%）

圖表67：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流費用率情況圖（單位：%）

圖表68：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流費用率情況圖（單位：%）

圖表69：中外物流費用率情況對比圖（單位：%）

圖表70：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流外包情況圖（單位：%）

圖表71：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)委托代理貨運量占比情況圖（單位：%）

圖表72：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)倉儲面積情況分析圖（單位：%）

圖表73：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)運輸設(shè)施擁有量分析圖（單位：%）

圖表74：重點調(diào)查企業(yè)業(yè)務(wù)量增長情況圖（單位：%）

圖表75：物流、快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量增長情況對比圖（單位：%）

圖表76：重點調(diào)查企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況分析圖（單位：%）

圖表77：物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)收入構(gòu)成情況結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表78：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況分析圖（單位：%）

圖表79：物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)成本增長情況分析圖（單位：%）

圖表80：物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)成本構(gòu)成情況結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表81：物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)成本增長情況分析圖（按企業(yè)類型）（單位：%）

圖表82：物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)成本增長情況分析圖（按登記類型）（單位：%）

圖表83：物流企業(yè)資產(chǎn)總計增長情況分析圖（單位：%）

圖表84：物流企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析圖（單位：%）

圖表85：物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)利潤增長情況分析圖（單位：%）

圖表86：“十三五”期間中國第三產(chǎn)業(yè)增速預(yù)測（單位：十億元，%）

圖表87：“十三五”期間中國物流行業(yè)細分領(lǐng)域增速預(yù)測（單位：%）

圖表88：國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程

圖表89：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

圖表90：國際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

圖表91：中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程

圖表92：中國物聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)及研究中心成立情況

圖表93：2018-2025年中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

圖表94：2018-2025年中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的增長速度預(yù)測（單位：%）

圖表95：煙草生產(chǎn)工藝流程

圖表96：煙草工業(yè)物流系統(tǒng)的基本流程結(jié)構(gòu)

圖表97：煙草商業(yè)物流系統(tǒng)的基本流程結(jié)構(gòu)

圖表98：煙草物流系統(tǒng)整合框架

圖表99：煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合結(jié)構(gòu)

圖表100：煙草物流信息整合結(jié)構(gòu)框架

圖表101：整合內(nèi)容的區(qū)別與聯(lián)系

圖表102：整合前的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

圖表103：整合后的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

圖表104：整合后的煙草工業(yè)物流組織示意圖

圖表105：整合后的煙草工業(yè)物流信息分布與流向

圖表106：整合前的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

圖表107：整合后的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

圖表108：整合前的煙草工商物流系統(tǒng)

圖表109：整合后的煙草工商物流系統(tǒng)

圖表110：煙草工商物流組織整合

圖表111：基于第三方的工商物流系統(tǒng)整合結(jié)構(gòu)

圖表112：三種整合類型特點比較

圖表113：煙草物流系統(tǒng)整合度與整合效益的關(guān)系圖

圖表114：煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合度與網(wǎng)絡(luò)要素關(guān)系圖

圖表115：煙草物流組織整合度與組織要素關(guān)系圖

圖表116：煙草物流信息整合度與組織要素關(guān)系圖

圖表117：煙草物流集成商的競爭格局

圖表118：煙草物流系統(tǒng)項目集成商綜合實力各項參數(shù)對比

圖表119：國際綜合實力評估模型分析圖

圖表120：昆船物流綜合實力評估模型

略····