2019-2025年中國體育場館市場調研與前景策略研究報告
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【報告編號】: 268978

【出版機構】: 中研華泰研究院
【出版日期】: 2019年9月
【報告價格】: [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【電話訂購】: 010-56231698
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【聯(lián)系人員】:? 劉亞
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章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
1.1.1 體育場館的定義及分類
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場館產品的基本屬性
（1）產業(yè)屬性
（2）服務產品屬性
（3）社會公益性和市場經營性
1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經濟中的地位
1.2 體育場館行業(yè)PEST
1.2.1 Economic經濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經濟環(huán)境分析
1）國際宏觀經濟現(xiàn)狀
2）國際宏觀經濟預測
（2）國內宏觀經濟環(huán)境分析
1）國內宏觀經濟現(xiàn)狀
2）國內宏觀經濟預測
（3）宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計劃綱要》
（2）《關于加快發(fā)展體育產業(yè)的指導意見》
1.2.3 Social社會環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術環(huán)境分析
1.3 公共體育場館制度演進
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點
1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場館制度演進的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經營管理模式
1.4 體育場館與城市的復興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質層面的促進
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第二章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質
（3）中國體育場館建筑情況
（4）中國體育場館資產利用情況
2.1.2 中國體育場館行業(yè)經營情況分析
（1）體育場館營業(yè)范圍
（2）體育場館經費來源
（3）體育場館經營方式
（4）體育場館稅負情況
（5）體育場館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.2 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析
2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產合一
（6）質量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設計的獨特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務對象與功能的多重性
（4）生產過程的公益性
（5）提供與生產的合一性
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風險
（3）向社會開放的風險規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設中存在問題
2.2.5 中國高校體育場館建設的建議
2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級
（1）運營逐步國際化
（2）運營逐步市場化
（3）運營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場館行業(yè)結構調整
（1）企業(yè)從業(yè)機構比例上升
（2）委托經營比例上升
2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運營管理概述
3.1.1 體育場館運營管理的基本內容
（1）提供各種體育服務
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務
（7）財產物資管理
3.1.2 體育場館運營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經營形式
1）會員制形式
2）承包經營形式
3）合作經營形式
4）直接經營形式
5）委托經營形式
3.1.3 體育場館績效管理目標
（1）財務績效指標
（2）客戶滿意績效指標
（3）流程績效指標
（4）成長績效指標
3.2 體育場館業(yè)務管理概述
3.2.1 體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準備
（5）賽后評估
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理
（1）戶外節(jié)事活動綜述
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理
（1）商業(yè)性展覽活動綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標準展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
3.3.1 體育場館收入來源
（1）財政撥款收入
（2）事業(yè)經營收入
3.3.2 體育場館主要支出項目
（1）按支出項目的性質分類
（2）按支出項目的來源分類
3.3.3 體育場館盈利模式分析
3.3.4 體育場館管理情況分析
3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（MadisonSquareGarden）
（2）玫瑰碗球場（RoseBowlStadium）
（3）豐田體育中心（ToyotaCenter）
（4）萬喬維亞中心球場（WachoviaCenter）
3.4.2 美國大型體育場館成功運營經驗借鑒
3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議
第四章 中國體育場館消費情況調研分析
4.1 中國居民體育消費分析
4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析
（1）實物消費
（2）精神消費
4.1.2 影響體育消費的因素分析
4.1.3 居民體育消費展望
4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點
（1）年齡與性別結構
（2）學歷與職業(yè)結構
（3）采用交通工具結構
4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況
（1）消費者喜歡從事的項目分析
（2）消費主要來源及消費金額情況
（3）消費者鍛煉的時間分配情況
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費者滿意度調查
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經營情況
（4）對外開放經營的影響因素
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場館冠名權的開發(fā)
第五章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運會
5.1.1 北京奧運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.1.2 北京奧運會場館結構分析
（1）功能結構分析
（2）高校結構分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉換使用
（4）拆除臨時場館設施
（5）進一步開發(fā)利用
5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠離居住區(qū)
5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議
5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析
（1）國家體育場主體及成本
（2）國家體育場運營主體及運營方式
（3）國家體育場運營成本
（4）國家體育場收入模式
5.1.7 奧運后體育場館運營前景
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產業(yè)
5.2 2010年廣州亞運會
5.2.1 廣州亞運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素
5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議
5.3 2011年深圳大運會
5.3.1 深圳大運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.3.2 深圳大運會場館建設原則分析
5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用
（1）體育運動學校
（2）大學城體育中心
（3）大運村
（4）海上運動基地
5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議
5.3.5 大運開幕式場館——春繭運營模式分析
（1）大運開幕場館運營模式分析
（2）大運開幕場館賽后運營分析
5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢
（2）大運場館集團化管理的設想
（3）大運場館集團化管理的目標
第六章 中國體育場館及運營企業(yè)分析
6.1 中國體育場館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.3 北京職工體育服務中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓練館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.6 哈爾濱冰上訓練基地速滑館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.7 無錫市體育中心體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.8 黃龍體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.9 佛山嶺南明珠體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.10 廣州天河體育中心籃球城
（1）場館簡介
（2）場館設施
（3）場館服務項目
（4）場館運營管理
6.1.11 河南濟源籃球城籃球館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.12 武漢體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.13 寧夏體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.14 寧波北侖區(qū)體育中心體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.15 深圳游泳跳水館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.16 中央黨校體育館
（1）場館簡介
（2）場館設施
（3）場館服務項目
（4）場館運營管理
6.1.17 北京市東單體育中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.18 國家體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.19 浙江義烏市梅湖體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.20 鹽城市體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.21 煙臺體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.22 天津奧林匹克中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.23 北京工人體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.2 中國體育場館運營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.3 中體產業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主要經濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場館運營業(yè)務分析
（9）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新動態(tài)
6.2.4 成都體育產業(yè)有限責任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)新動態(tài)
6.2.5 北京五棵松體育場館運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)新動態(tài)
6.2.6 深圳市大運中心運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)新動態(tài)
6.2.7 國家體育場有限責任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營情況分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)新動態(tài)
6.2.8 北京華體世紀體育場館經營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)體育場館資源分析
（4）企業(yè)服務項目
（5）企業(yè)經營情況分析
（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.9 上海思強體育場館管理服務有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.10 北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務項目
（3）企業(yè)經營情況分析
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
第七章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無形資產融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅動因素分析
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析
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圖表目錄：
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圖表1： 體育場館的分類
圖表2： 體育場館服務產品屬性簡析
圖表3： 體育場館的社會公益性和市場經營性簡析
圖表4： 2019年發(fā)達經濟體增長情況（單位：%）
圖表5： 2019年主要新興經濟體增長情況（單位：%）
圖表6： 2019年銀行和IMF對于主要經濟體的預測（單位：%）
圖表7： 2017-2019年6月中國國內生產總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表8： 2017-2019年6月我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其趨勢（單位：元，%）
圖表9： 2017-2019年6月我國農村居民純收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表10：2019年中國宏觀經濟預測（單位：%）
圖表11：體育場館相關專利情況（一）
圖表12：體育場館相關專利情況（二）
圖表13：公共體育場館發(fā)展歷程
圖表14：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表15：公共體育場館制度演進的積極影響簡析
圖表16：公共體育場館制度演進的消極影響簡析
圖表17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表18：體育場館飛速發(fā)展的三個階段
圖表19：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表20：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）
圖表21：非公有制經濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）
圖表22：高校體育場館向社會開放的意義
圖表23：高校體育場館向社會開放的風險
圖表24：高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避
圖表25：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表26：中國高校體育場館發(fā)展建議
圖表27：體育場館運營管理綜合服務簡析
圖表28：體育場館會員制經營形式簡析
圖表29：體育場館承包經營形式簡析
圖表30：體育場館合作經營形式簡析