眾創(chuàng)時(shí)代、第六紀(jì)文化傳播袁一峰談從0到1 2015年5月27日,廈門(mén)第六紀(jì)文化傳播有限公司總經(jīng)理袁一峰先生召集了第六紀(jì)首次股東見(jiàn)面會(huì)，來(lái)自廈門(mén)和漳州莆田的近20位股東會(huì)聚一堂,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。袁一峰先生和會(huì)員分享了廈門(mén)第六紀(jì)文化傳播有限公司如何從0到1的故事，他舉了個(gè)雞生蛋生雞的故事,從互聯(lián)網(wǎng)的角度分析了用戶(hù)思維的思想,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。袁一峰先生說(shuō)第六紀(jì)是0到1,是要堅(jiān)守的,演說(shuō)是1,要不斷進(jìn)步，做到，而且要不斷演化從1到N。 在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。廈門(mén)志巧龍工貿(mào)有限公司的李香弟就是“匯聚經(jīng)典，演繹獨(dú)特”將傳統(tǒng)窗飾，軟包和軟木做到會(huì)所和富豪家裝的傳統(tǒng)模式，這和廈門(mén)希恩的鄧小忠“石材別墅設(shè)計(jì)”可以有比較多的整合。今天她分享了不斷演化從1到N的傳統(tǒng)模式。大漢騰飛許建杭評(píng)價(jià)是:第六紀(jì)打破了傳統(tǒng)單純以培訓(xùn)為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，重構(gòu)生態(tài)圈，凝聚有效粉絲群，利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)第六紀(jì)專(zhuān)業(yè)化加工整合升華，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深刻變革,演化從1到N是時(shí)間的問(wèn)題。真正讓圈內(nèi)人動(dòng)起來(lái)，富起來(lái)，共贏起來(lái)。 標(biāo)簽為“壯陽(yáng)姐洪英”認(rèn)為，酒的生意也應(yīng)該加入一些新元素來(lái)推廣，有被認(rèn)為是舊行業(yè)加些新的東西，有自稱(chēng)是新行業(yè)加些傳統(tǒng)的東西，但這些都不重要。重要的是產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，這兩者缺一不可。一旦創(chuàng)新跟不上，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。如同每次新打開(kāi)一扇門(mén)時(shí)，都是排在隊(duì)伍后面的人會(huì)先跑過(guò)去，而前面的人在猶豫，這就反映出開(kāi)放的理念與快速行動(dòng)的重要。現(xiàn)在什么都流行跨界和產(chǎn)業(yè)化，一條龍服務(wù)。 漳州市兆鴻茶葉有限公司鄭月嬌女士談到傳統(tǒng)行業(yè)和轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的“茶葉”商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式受到?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型是包括茶在內(nèi)的各行各業(yè)需要共同面對(duì)的重大課題，鐵觀音茶葉特別是無(wú)果枸杞芽茶這樣的特色茶應(yīng)該轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)生活的家庭消費(fèi)，同時(shí)她還找到“跨界”的NLP項(xiàng)目，引進(jìn)國(guó)外NLP課程，對(duì)本地區(qū)的親子教育起了很大的作用，由于課程來(lái)自國(guó)外，特別新穎獨(dú)特，吸引了很多家長(zhǎng)帶小孩來(lái)上課，讓上過(guò)課的家庭倍感幸福，家長(zhǎng)和間的關(guān)系得到極大改善。 來(lái)自漳州龍澤貿(mào)易公司總部董事長(zhǎng)福建萬(wàn)泰實(shí)業(yè)有限公司吳國(guó)強(qiáng)先生感慨地說(shuō)到，作為一個(gè)六十年代生人，面對(duì)變革中的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要轉(zhuǎn)變思維，在科技劇烈改變的今天，創(chuàng)業(yè)想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。廈門(mén)的一品威客模式就是創(chuàng)新的獨(dú)特方式，《從0到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密，糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見(jiàn)：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。“夢(mèng)幻之旅”袁衛(wèi)東認(rèn)為，廈門(mén)希恩石材鄧小忠的網(wǎng)絡(luò)文案策劃推廣迎來(lái)了一個(gè)前所未用的黃金時(shí)代！他對(duì)廈門(mén)希恩石材鄧小忠和泉之媒徐茂權(quán)合作的做法很肯定，這是“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容”從0到1的新模式。 不要看不起互聯(lián)網(wǎng)，但也不要把互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)！所謂的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，全新定位、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣的無(wú)縫對(duì)接，特別是打造自己的互聯(lián)網(wǎng)形象，這才是值得重視的根本問(wèn)題。我們不能再滿(mǎn)足微創(chuàng)新，不能再滿(mǎn)足從1到N了，因?yàn)檫@個(gè)紅海越來(lái)越紅。我們要抓住互聯(lián)網(wǎng)這波的機(jī)會(huì)，從0到1，這就是一個(gè)源于夢(mèng)想，起于生活，使命驅(qū)使，后落于責(zé)任的商業(yè)模式。它不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種商業(yè)模式，是一種人民對(duì)美好生活的向往的思想體現(xiàn)，是一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的價(jià)值觀。 在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。在科技劇烈改變的今天，創(chuàng)業(yè)想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好?！稄?到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密，糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見(jiàn)：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。 吳霽虹教授說(shuō)過(guò)，過(guò)去幾年，很多企業(yè)家們不辭辛勞，為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)做了各種嘗試“社交網(wǎng)絡(luò)”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“病毒營(yíng)銷(xiāo)”、“微電商”、“去中心化”、“商業(yè)生態(tài)”。幾乎樣樣試過(guò)，但難以見(jiàn)效。很多企業(yè)家包括大佬企業(yè)家越來(lái)越滋生出不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的焦慮癥。大家深深體會(huì)到，不懂新的玩法寸步難行。我用了八年的時(shí)間，跟蹤技術(shù)、市場(chǎng)、模式等等的變化，已經(jīng)去的生與死，我的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要做這個(gè)偉大的巨變時(shí)代轉(zhuǎn)型崛起，必須以重構(gòu)商業(yè)模式為切入。商業(yè)邏輯被顛覆了，傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代：稀缺，個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化---成反比，聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：富饒，用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)個(gè)性化---成幾何級(jí)數(shù)正比，極大地改變了商業(yè)模式中的很多要素。（廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)會(huì)員 廈門(mén)希恩 鄧小忠）